甄源泰：企業(yè)沒文化只會等死
我只想說這么一句話，企業(yè)文化建設(shè)，是我們企業(yè)當(dāng)前很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。如果你能夠在企業(yè)文化上有所建樹，能夠統(tǒng)一大家的理念、凝聚大家的能量，最終對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有非常明顯的好處。
企業(yè)文化建設(shè)中的四個同心圓
企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)一切動力的源泉，其重要性已被絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到。近年來，國內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱，一些企業(yè)已經(jīng)建立了專門的企業(yè)文化部，設(shè)立了企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化經(jīng)理、
幸福的方法-----發(fā)現(xiàn)美和不斷構(gòu)建未來美好圖景的能力
幸福的方法-----發(fā)現(xiàn)美和不斷構(gòu)建未來美好圖景的能力電影《秘密》風(fēng)靡全球多年，盡管批評聲不斷，但其被關(guān)注、被喜歡、被人們不斷研究和實(shí)踐的熱情卻一直經(jīng)久不衰?！睹孛堋分匀绱说氖艿饺藗冴P(guān)注，并不是因?yàn)?
《易學(xué)》書籍推薦
有的朋友講，這兩本書也有很多錯誤。您說的對，《易經(jīng)》本來就是仁者見仁，智者見智的事情。沒有一個人能夠說他自己已經(jīng)把《易經(jīng)》弄懂了。即便是孟喜、京房、邵雍這樣的易學(xué)大家也從來不敢這么說。
小米vs諾基亞：兩種糟糕的公司文化在PK什么？
實(shí)在不知道“溫水煮青蛙”和“熱鍋上的螞蟻”這兩種公司文化，有什么好爭個孰優(yōu)孰劣的。小米諾基亞兩種文化的PK，背后又有著極其相似的地方：在一個每個人都不那么忙，都更熱衷于休假而非工作，都站在自己的利益格局上消滅麻煩，都更愿意遵循流程和上級的指令的環(huán)境中。
從員工集體婚禮管窺阿里巴巴企業(yè)文化
像集體婚禮這樣的聯(lián)誼活動只是阿里巴巴企業(yè)文化的一小部分，正如阿里巴巴在申請文件中所述，這種文化對該公司的成功“至關(guān)重要”。阿里巴巴也從最初18個創(chuàng)始成員的團(tuán)隊(duì)滾雪球般擴(kuò)張至如今擁有24,000名員工的企業(yè)巨頭。一些早年初創(chuàng)時期的文化要素一直保留至今。
企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”嗎?
企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候，企業(yè)文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實(shí)地?zé)o時無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業(yè)文化不是一成
海底撈如何打造情感型文化？
當(dāng)下有很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)非常迷茫，老板總是抱怨員工不懂得感恩，他們唯一能想到的提升方法竟然是找外部講師給員工上“感恩”課，這是很可笑的。因?yàn)楦卸鬟@個東西是教不出來的，而是企業(yè)培養(yǎng)出來的。
企業(yè)文化的精髓和表現(xiàn)方式
企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它卻是企業(yè)能否保持長久發(fā)展并獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源；我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)
建立企業(yè)文化需要清理的5類人
一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價(jià)值觀，否則不會在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受
