從民主機(jī)制入手構(gòu)建企業(yè)文化
企業(yè)文化也是沿著這個(gè)方向，先是制定規(guī)劃和方案，按照計(jì)劃調(diào)研提煉編制，再從上至下宣貫落地實(shí)施。除了最初的診斷調(diào)研過程，員工基本處于被動從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓(xùn)，基本沒有自主的權(quán)利。總之，主導(dǎo)企業(yè)文化的都是領(lǐng)導(dǎo)、精英、專家、秀才一類的人物，普通員工
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的必要性
注重企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)和建設(shè)具有鮮明的個(gè)性、豐富的內(nèi)涵的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象和架構(gòu)內(nèi)部機(jī)制，大大調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，穩(wěn)固的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
企業(yè)文化是一種活的機(jī)制
企業(yè)文化是道德，是命脈，是一種活的機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營過程是主軸，企業(yè)文化必須圍繞這個(gè)主軸發(fā)揮作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是對企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。如果不是把企業(yè)文化當(dāng)作活的機(jī)制，而是當(dāng)作物化固化僵化的財(cái)富，就會窒息企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)背上沉重的包袱。
中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一開始不要貪大求全，面面俱到。不要按照大型企業(yè)的經(jīng)典套路，從核心理念到ＣＩ、ＶＩ樣樣都有。中小企業(yè)正處于發(fā)展變動階段，不要用過多的條文束縛了自己。中小企業(yè)只要抓住幾個(gè)重點(diǎn)，由此循序漸進(jìn)依次推進(jìn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，在動態(tài)平衡
長城汽車企業(yè)文化:走路有標(biāo)準(zhǔn) 被稱神秘的"東廠"
成立于1984年的長城工業(yè)公司是長城汽車的前身，由于管理不善，企業(yè)在上世紀(jì)90年代初負(fù)債200多萬、員工僅剩60多人。在長城汽車現(xiàn)任董事長魏建軍的手中，這家堅(jiān)韌的車企以“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的精神，靠皮卡起家，以SUV聞名，連續(xù)10余年創(chuàng)造高增長和盈利的業(yè)績。
企業(yè)文化戰(zhàn)略分析涉及的主要內(nèi)容
企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)精神培育者和傳播者。企業(yè)管理者自身素質(zhì)將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)成效。目前，我國中小企業(yè)家普遍存在著經(jīng)營理念落后、對文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識等問題。
理解員工的請教行為
彼得 德魯克早在90年代初就提出，新世界的競爭不是全面質(zhì)量管理，而是知識工作者與服務(wù)工作者的生產(chǎn)率。有統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)管理人員平均每天花2個(gè)小時(shí)獲取信息；不幸的是，一半的時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)所得的信息沒有價(jià)值。為了提高知識工作者的效率，知識管理、組織學(xué)習(xí)等相關(guān)的概念
茅忠群：用“主動進(jìn)化”拒絕惰性
在長期而殘酷的市場競爭中，道家的“不爭之爭”及稻盛的“回歸原點(diǎn)”思維模式對茅忠群有很大的啟示。如果說達(dá)爾文的進(jìn)化論是“物競天擇、適者生存”式的優(yōu)勝劣汰，在自我修煉過程中，茅忠群則開始用“主動進(jìn)化”來歸咎并展望方太的過往。
從步步高看雜交文化的魅力
從內(nèi)外部來觀察，步步高原來的團(tuán)隊(duì)與這支空降的外籍團(tuán)隊(duì)的磨合并不是很順利。外籍團(tuán)隊(duì)的首度亮相是長沙步步高廣場下面的精 品超市，門店的形象設(shè)計(jì)以及布局確實(shí)是令人耳目一新；緊接著便是王府店，雖然王府店的店面設(shè)計(jì)絲毫不遜色于湘潭步步高廣場精 品店，但是人氣不旺
正確理解企業(yè)文化？
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀，企業(yè)精神，對外形象宣傳語等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心中的核心。
