優(yōu)秀公司里的人文智慧
員工是公司最寶貴的財(cái)富。很多公司都是從最初的幾個(gè)人到幾千人上萬(wàn)人，人進(jìn)人出，潮來潮往。
企業(yè)文化的構(gòu)成元素：復(fù)制因子
如果說企業(yè)文化就是企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和，那么，社會(huì)文化則是這個(gè)社會(huì)群體的共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和。
讓企業(yè)文化起來
文化是人類進(jìn)化的產(chǎn)物。文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類的進(jìn)化是密不可分、相輔相成的。
企業(yè)，文化發(fā)展化身！
現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導(dǎo)的文化理論。
徽商文化和徽駱駝
徽州：徽州在時(shí)間是指1121年至1911年，在地域上是指一府六縣，即原徽州府屬歙、黟、婺源、休寧、祁門、績(jī)溪六縣。在長(zhǎng)達(dá)890年的時(shí)間里，這六個(gè)縣一直穩(wěn)定地隸屬于徽州，這在中國(guó)歷史上是極為罕見的。
如何讓企業(yè)文化實(shí)效落地？
企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。
淺析企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過程中習(xí)得的價(jià)值觀、行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)隊(duì)新成員以此作為了解、感知和思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)影響，好的企業(yè)不是簡(jiǎn)單地販賣產(chǎn)品，而是在推銷一種時(shí)尚文化，建立引領(lǐng)消費(fèi)的平臺(tái)。
福特企業(yè)文化的改革
經(jīng)過80、90年代的改革陣痛，福特公司重新站了起來，也成為一家注重品質(zhì)，而且提供合理價(jià)格的汽車公司，而且也逐漸重拾良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是，這一切還不夠完美，仍有很大的改革空間。對(duì)福特公司來說，降低成本、提高質(zhì)量只是技術(shù)性的改革。只要公司能雇傭好的管理人員，
企業(yè)文化創(chuàng)新的三大方面
以人為本的思想認(rèn)為企業(yè)不單單是一種經(jīng)濟(jì)組織，人也不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富，這對(duì)開發(fā)人力資源和人力價(jià)值起到了重要作用。
企業(yè)文化影響企業(yè)的興盛衰微
文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現(xiàn)出企業(yè)文化引領(lǐng)管理、為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效，堅(jiān)持用價(jià)值觀進(jìn)行管理、積極開展主題文化建設(shè)和建立文化測(cè)評(píng)機(jī)制，達(dá)到員工的高度認(rèn)同、自主管理、自我實(shí)現(xiàn)。
