企業(yè)文化：公司“軟”管理！
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：
企業(yè)文化見(jiàn)于細(xì)微
在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了加強(qiáng)硬件建設(shè)，更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng)，并建立完整的體系。
如何規(guī)避企業(yè)文化的“四忌”
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，起著極其重要的作用，好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，相反則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的麻煩。
對(duì)企業(yè)文化的七個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化傳入中國(guó)雖已近30年，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)方面的管理理論比較散亂，沒(méi)有一個(gè)能取得共識(shí)的案例和學(xué)術(shù)研究，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在在導(dǎo)入企業(yè)文化時(shí)，還對(duì)企業(yè)文化有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)是以下七個(gè)方面。
企業(yè)文化的“六有”要素
企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過(guò)“六個(gè)有”來(lái)展現(xiàn)。
龍頭企業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)文化
近些年，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，中國(guó)企業(yè)的崛起以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的升級(jí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)里的皇權(quán)文化
打開(kāi)電視，常見(jiàn)宮廷劇熱播，一個(gè)多見(jiàn)的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面，后面及身旁尾隨著眾多奴才，隨時(shí)聽(tīng)命。
小企業(yè)文化戰(zhàn)艦如何造
農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長(zhǎng)不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲(chóng)，就不會(huì)得到秋天土地的饋贈(zèng)。
企業(yè)文化：管理者的單邊文化？
我們常說(shuō)“企業(yè)（部門(mén)）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當(dāng)我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過(guò)員工們什么？又給過(guò)員工們多少呢？
也談企業(yè)文化
一談到企業(yè)文化,就會(huì)聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)什么甚至企業(yè)文化的定義達(dá)成共識(shí)。
