企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向
戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問(wèn)題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái),使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代,實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。
戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問(wèn)題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái),使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代,實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。
自從筆者金久皓率先在世界上提出“企業(yè)文化風(fēng)水學(xué)”后,這個(gè)概念隨著筆者課程定單的增多而日益受到企業(yè)家和企業(yè)文化工作者的重視和關(guān)注。最近就有10多家企業(yè)邀請(qǐng)筆者連續(xù)做了“企業(yè)文化與風(fēng)水學(xué)實(shí)戰(zhàn)”內(nèi)訓(xùn)數(shù)十場(chǎng)。
團(tuán)結(jié)“志同道合的同志”不難做到,團(tuán)結(jié)“陌生的同志”也比較容易,但是團(tuán)結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個(gè)難題了。正因如此,許多勝利者或主導(dǎo)者針對(duì)難以拉攏的群體往往會(huì)直接干掉!
企業(yè)文化代表著一個(gè)公司的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀隨著公司年復(fù)一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動(dòng)。在公司企業(yè)文化無(wú)所不在。那么企業(yè)文化建設(shè)的根本是什么?企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化呢?
經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)就離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)。為什么企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展到底有哪些方面的作用呢?
為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)立于不敗之地,而有的企業(yè)產(chǎn)品本來(lái)不錯(cuò),但就是占領(lǐng)不了市場(chǎng)?表面上看是價(jià)格問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題,但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的思維方式,進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法等。
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的,以企業(yè)家精神為主體,被企業(yè)成員認(rèn)為有效,并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。
企業(yè)文化建設(shè),首先要進(jìn)行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置,包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下,為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置,它彰顯了企業(yè)文化的個(gè)性化特征。
文化是人類進(jìn)化的產(chǎn)物。文化的產(chǎn)生與發(fā)展,同人類的進(jìn)化是密不可分、相輔相成的?!叭嗽诚嘁緞e,只幾個(gè)小小石頭磨過(guò)……”
徽州:徽州在時(shí)間是指1121年至1911年,在地域上是指一府六縣,即原徽州府屬歙、黟、婺源、休寧、祁門(mén)、績(jī)溪六縣。在長(zhǎng)達(dá)890年的時(shí)間里,這六個(gè)縣一直穩(wěn)定地隸屬于徽州,這在中國(guó)歷史上是極為罕見(jiàn)的。