企業(yè)文化“去”暗化
家族企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制度化；傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族企業(yè)發(fā)展的一大桎桔。
“以點(diǎn)帶面”突出文化理念
為深入貫徹“忠誠、務(wù)實(shí)、簡單”文化理念，中石油大慶石化公司熱電廠緊緊圍繞開展主題活動、樹立典型模范、科學(xué)管理，“以點(diǎn)帶面”將理念有效落到實(shí)處，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
“大躍進(jìn)文化”可以休矣
“我們的任務(wù)壓力實(shí)在是太大了，一些年輕人都累出了病，何況我們這把年紀(jì)！真不知道領(lǐng)導(dǎo)要這么快的增長率干什么！”
企業(yè)文化：管理者的單邊文化？
我們常說“企業(yè)（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當(dāng)我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什么？又給過員工們多少呢？
企業(yè)倫理有國界嗎？
《凡人歌》唱道：“道義放兩旁，利字?jǐn)[中間”，反映人們將“利益”（尤指金錢）擺中間，而把“倫理”（道義之類的行為）置兩旁不顧的社會觀念。
民企發(fā)展的中國式人際關(guān)系模式
在中國講人際關(guān)系的時候，最多提到的是人情：潛在的是人情，明面上的叫面子。我們通常會說，誰跟誰有面子、誰給誰面子、誰跟誰說話有面子、誰為什么能幫誰是因?yàn)楦忻孀印?
企業(yè)文化的八大法則
要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個企業(yè)靠什么形成一個整體并高效的做事情。
別拿企業(yè)文化來撒氣兒
從某些企業(yè)“整風(fēng)”的事上我想說明三點(diǎn)。
如何打造積極的企業(yè)文化？
文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。
企業(yè)文化建設(shè)四部曲
企業(yè)文化代表著一個公司的價值觀。這些價值觀隨著公司年復(fù)一年一年地左右著公司所有人員的行為和行動。在公司企業(yè)文化無所不在。那么企業(yè)文化建設(shè)的根本是什么？企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化呢？
