中國企業(yè)的“洗腦”文化
待在管理培訓(xùn)行業(yè)多年，見過了太多的企業(yè)，他們所謂的培訓(xùn)，其實(shí)質(zhì)就是給員工“洗腦”。
狼性文化的利與弊
在了解狼性文化之前，必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動(dòng)物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖長，口稍寬闊，耳豎立不曲，尾挺直狀下垂，
企業(yè)文化怎么建設(shè)和管理？
企業(yè)文化建設(shè)和管理是一個(gè)過程，不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)、體系就完成了使命，綱領(lǐng)、體系只意味企業(yè)文化建設(shè)和管理的一個(gè)開端，企業(yè)文化建設(shè)和管理涉及以下幾個(gè)方面：
商業(yè)模式：揭開動(dòng)漫行業(yè)賺錢秘訣
對(duì)于不少尚處于起步、摸索階段的動(dòng)漫游戲企業(yè)來說，缺乏成熟的商業(yè)運(yùn)營模式往往是其面對(duì)的最大難題。
企業(yè)文化變革的路徑
在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng)；而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革？如何改變員工的行為？回答這些問題，就是企業(yè)文化變革的路徑：
從文化中尋找服務(wù)差異化
拋開多樣的服務(wù)差異化策略，企業(yè)實(shí)行差異化服務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力終究來自于服務(wù)文化。
重組企業(yè)如何進(jìn)行母子文化的構(gòu)建與推廣
在應(yīng)對(duì)跨國煙草公司競爭的背景下，加快培養(yǎng)具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)是中國煙草發(fā)展的必由之路。
企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)誤區(qū)
近年來，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對(duì)于高成長性的企業(yè)來說，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。
企業(yè)文化應(yīng)以“誠信”為首
文化一詞源于《易經(jīng)》：“觀乎人文，以化天下”，這是文化最早的解讀。文化其實(shí)是由名詞“文”和動(dòng)詞“化”兩個(gè)不同的詞組成，所以文化被后人解讀為“以文化人”，文化落實(shí)到企業(yè)就叫企業(yè)文化。
企業(yè)文化的“力量之重”
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，、
