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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
企業(yè)文化斷想之:論劍江湖

企業(yè)文化斷想之:論劍江湖

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正所謂治國若烹小鮮,一個(gè)民族、一個(gè)國家發(fā)展歷史是這樣的,而一個(gè)企業(yè)又何嘗不是如此。以上所談的英雄是國家和民族英雄,雖然與企業(yè)的英雄有點(diǎn)離題萬里,但是企業(yè)的英雄與國家民族的英雄是一樣的,只不過所

到底什么是企業(yè)文化?

到底什么是企業(yè)文化?

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企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。

企業(yè)文化是宗教嗎?

企業(yè)文化是宗教嗎?

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我看到陳勝喬先生的一篇文章,他在文章中論述了企業(yè)文化就是宗教的理由,最后斷言:“綜上所述,企業(yè)文化就是宗教,只不過程度不同罷了?!蹦膺@種觀點(diǎn)嗎?

神奇的企業(yè)文化之力

神奇的企業(yè)文化之力

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首先搞清楚什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化之和。

如何打造健康的企業(yè)文化

如何打造健康的企業(yè)文化

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無論是一個(gè)怎樣的企業(yè),老板與員工都知道健康的企業(yè)文化,有助于在內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀,并促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但要如何打造這種健康的企業(yè)文化,卻幾乎令所有老板都大傷腦筋。

企業(yè)文化是企業(yè)必須遵守的“軟環(huán)境”

企業(yè)文化是企業(yè)必須遵守的“軟環(huán)境”

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很多企業(yè)的文化建設(shè)只是停留在這兩個(gè)層面,但是卻忽略了企業(yè)文化的最重要部分——行為方式,行為文化是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,一個(gè)企業(yè)真正的文化其實(shí)并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”,而是企業(yè)員工的行為方式,企業(yè)可以提倡“創(chuàng)新”

民企企業(yè)文化管理的四重內(nèi)涵

民企企業(yè)文化管理的四重內(nèi)涵

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如果華為沒有“艱苦奮斗、自我批判、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以客戶需求為導(dǎo)向”的價(jià)值文化,海底撈員工沒有“雙手改變命運(yùn)”的信念,相信這些企業(yè)肯定不會取得今日的成就。從中國優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐中,我們看到“精神聚眾、信念管理”的強(qiáng)大力量——“武裝思想就能夠創(chuàng)造生產(chǎn)力”。

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