企業(yè)文化斷想之:論劍江湖
正所謂治國若烹小鮮,一個(gè)民族、一個(gè)國家發(fā)展歷史是這樣的,而一個(gè)企業(yè)又何嘗不是如此。以上所談的英雄是國家和民族英雄,雖然與企業(yè)的英雄有點(diǎn)離題萬里,但是企業(yè)的英雄與國家民族的英雄是一樣的,只不過所
正所謂治國若烹小鮮,一個(gè)民族、一個(gè)國家發(fā)展歷史是這樣的,而一個(gè)企業(yè)又何嘗不是如此。以上所談的英雄是國家和民族英雄,雖然與企業(yè)的英雄有點(diǎn)離題萬里,但是企業(yè)的英雄與國家民族的英雄是一樣的,只不過所
在產(chǎn)品商業(yè)化過程中,有一個(gè)非常重要的因素,就是產(chǎn)品的品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。
我看到陳勝喬先生的一篇文章,他在文章中論述了企業(yè)文化就是宗教的理由,最后斷言:“綜上所述,企業(yè)文化就是宗教,只不過程度不同罷了?!蹦膺@種觀點(diǎn)嗎?
首先搞清楚什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化之和。
文:是人們的價(jià)值觀念,即使命、愿景、價(jià)值觀等等;
無論是一個(gè)怎樣的企業(yè),老板與員工都知道健康的企業(yè)文化,有助于在內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀,并促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但要如何打造這種健康的企業(yè)文化,卻幾乎令所有老板都大傷腦筋。
2013年2月21日,“中國雨耕山酒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”新聞發(fā)布會在安徽蕪湖舉行。中國酒類流通協(xié)會會長王新國、副會長兼秘書長劉員及全國各?。ㄊ校┚祁悈f(xié)會代表、酒業(yè)專家、行業(yè)媒體、幾十家酒類生產(chǎn)企業(yè)代表和近百
很多企業(yè)的文化建設(shè)只是停留在這兩個(gè)層面,但是卻忽略了企業(yè)文化的最重要部分——行為方式,行為文化是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,一個(gè)企業(yè)真正的文化其實(shí)并不是那些冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”,而是企業(yè)員工的行為方式,企業(yè)可以提倡“創(chuàng)新”
如果華為沒有“艱苦奮斗、自我批判、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以客戶需求為導(dǎo)向”的價(jià)值文化,海底撈員工沒有“雙手改變命運(yùn)”的信念,相信這些企業(yè)肯定不會取得今日的成就。從中國優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐中,我們看到“精神聚眾、信念管理”的強(qiáng)大力量——“武裝思想就能夠創(chuàng)造生產(chǎn)力”。