企業(yè)文化理念的“變”與“不變”
近期連續(xù)遇到幾家企業(yè)，在討論企業(yè)文化理念或者核心價值觀需要修改的事情，并希望我提出自己的意見。這幾家企業(yè)，有的是因為領(lǐng)導(dǎo)人的想法變了，有了新的思路；
中國企業(yè)文化建設(shè)的六大走向
一、對企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營、發(fā)展過程中就會形成經(jīng)營
企業(yè)文化整合三部曲
企業(yè)文化整合是企業(yè)并購重組中不可忽視的問題，對于企業(yè)文化整合的涵義，中外學(xué)者提出了許多不同的看法。
企業(yè)文化的王道
不管處于何種行業(yè)，公司的規(guī)?；驑I(yè)務(wù)范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。
企業(yè)解決并購重組問題的五個原則
并購重組后企業(yè)面臨發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，理清產(chǎn)權(quán)制度，改善集團(tuán)管控制動以及內(nèi)部資源的整合改造問題。并購最重要、最艱巨的工作是并購后企業(yè)資源要素的整合，企業(yè)的并購整合需要在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，以下五個原則是解決并購重組問題的重要途徑。
小企業(yè)文化戰(zhàn)艦如何造
農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會得到秋天土地的饋贈。
自主教育是引領(lǐng)企業(yè)文化員工教育的航標(biāo)
自主是人生的本質(zhì)，每個人都有積極主動的潛質(zhì)和愿望；自主是人生存、生活的需要，是人學(xué)習(xí)、工作、生活的需要；只有自己主動積極的接受教育，才可能積極主動的去教育別人，才可能堅持修己愛人，達(dá)到自我提升，家庭和睦，社會和諧的愿望。
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。即企業(yè)文化，指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職
家族事業(yè)傳承中的精神傳承
在保育鈞看來，創(chuàng)二代要想成為企業(yè)家，必須滿足以下三個條件，首先要能看到國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢，要有世界眼光和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見；其二，要能根據(jù)遠(yuǎn)見整合資源，組織土地、人員、資金等生產(chǎn)要素；其三，要有為社會創(chuàng)造價值的理念以及價值創(chuàng)造的能力。
聯(lián)想的金磚拼圖
在俄羅斯、印度都取得了不俗戰(zhàn)績之后，聯(lián)想又在巴西出手收購當(dāng)?shù)毓静⑼顿Y建廠，這是它的“金磚四國”戰(zhàn)略嗎？北京時間9月6日凌晨1點多，CEO楊元慶向聯(lián)想全體員工發(fā)了一封郵件，宣布了聯(lián)想收購巴西一家消費電子公
