企業(yè)文化建立的六個有效條件
企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。
引爆責任感文化
經歷促成理念、理念影響行為、行為產生成效，這就是成效金字塔所展現(xiàn)的。我們發(fā)現(xiàn)，領導者更傾向于運用金字塔的頂端，因為它看起來更容易具體可測。然而事實上，理念和經歷也一樣具體和可測。從員工處得到反饋，了解他們的理念，并創(chuàng)造能夠影響員工行為的經歷，的確需要過人
微小企業(yè)需要企業(yè)文化嗎？
“現(xiàn)在需要的是銷售，企業(yè)文化是做大了以后的事情”，這是經營了近10年的餐飲老板說的話。
企業(yè)文化中獨特的管理精神
企業(yè)文化與經營業(yè)績之間的關系已經不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業(yè)文化所產生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經營模式。
也談企業(yè)文化
一談到企業(yè)文化,就會聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么甚至企業(yè)文化的定義達成共識。
世界級領先企業(yè)的企業(yè)文化共性
縱觀那些世界級的企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)其 企業(yè)文化 及基本價值觀各不相同，但他們都實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問題是不同的企業(yè)文化為什么會支撐相同的企業(yè)成功？通過研究對比不難發(fā)現(xiàn)，世界上并不存在相同的企業(yè)
企業(yè)文化的三國殺！
企業(yè)文化 就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。作為 企業(yè)管理 的一種新觀念，是指企業(yè)等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成
民營企業(yè)文化建設“教化與融化”
在中國歷史上，漢民族曾經無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數(shù)民族擁
企業(yè)文化的“悟”和“知”
中外專家給企業(yè)文化定義的很多，但無論怎么定義，企業(yè)文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個字。
文化變革從“吃豆子”開始
2009年，英國名廚杰米-奧利弗來到美國西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國疾病控制和預防中心稱為“全美最不健康的城市”。
