企業(yè)文化的本質(zhì)是向善
日本管理之神松下幸之助曾說，當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個人的時候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個人的時候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系；當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！
企業(yè)文化：提升企業(yè)無形力量資本！
企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一個企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。
讓企業(yè)文化活起來
日前筆者和一些中小企業(yè)的管理者談到企業(yè)文化的話題時，竟有90%左右的企業(yè)管理者對企業(yè)文化只知其有，卻不知其用。他們把企業(yè)文化看成是“虛”的東西，認(rèn)為，那只是一些口號，中聽不中用。筆者也發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)中，企業(yè)文化也就成了真正的擺設(shè)。
誰說企業(yè)文化沒用？
企業(yè)文化真的有用嗎？這是很多企業(yè)高管心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。
創(chuàng)新行動文化四項滲透
這是企業(yè)人文化理念在文本手冊確實后呈現(xiàn)在行動（行為）演練上的滲透方式，歸納為四個項目，即培訓(xùn)教育項目，通過灌輸、啟發(fā)、自我和感染；作業(yè)活動項目，通過工作例會和互動過程；樹立榜樣項目，以管理人員塑造榜樣；
企業(yè)文化怎么落地
企業(yè)文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。也有人說企業(yè)文化是空氣，你無法直接觸摸他，但是它卻無處不在；還有人說企業(yè)文化是風(fēng)，是企業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，不可或缺，總而言之一個意思，企業(yè)文化很重要。
構(gòu)建和諧企業(yè)文化
構(gòu)建和諧 企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會的要求在構(gòu)建和諧社會過程中，作為企業(yè)，必須首先構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)和諧的企業(yè)文化。建設(shè)和諧的企業(yè)文化要以科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，要把
企業(yè)文化要注重社會責(zé)任
在新經(jīng)濟時代，企業(yè)責(zé)任己經(jīng)具有了更廣泛和更深層次的內(nèi)涵，回顧蒙牛在社會責(zé)任領(lǐng)域的發(fā)展，在2008年初中國南方發(fā)生的冰雪災(zāi)害中，蒙牛捐助的牛奶使被困的群眾備感溫暖；在漢川地震中，蒙牛也有不凡的表現(xiàn)，但是，這
思想認(rèn)識是企業(yè)文化建設(shè)的前提
從發(fā)展的觀點看，企業(yè)文化都要經(jīng)歷一個逐漸完善，定型和深化的進程。這就是為何當(dāng)今世界上各家成功的企業(yè)，毫無例外地體驗著企業(yè)文化的變化，衰變和新企業(yè)文化的產(chǎn)生這一不可改變的歷程。
企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶
企業(yè)文化可以促進經(jīng)濟效益，或者說有助于促進經(jīng)濟效益。但在思考企業(yè)文化的意義時，也不能完全停留在直接追求經(jīng)濟效益上，否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因為，不重視文化價值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業(yè)文化是“工夫在詩外”的典型體現(xiàn)。
