企業(yè)文化推廣與“舊軍改造”
團(tuán)結(jié)“志同道合的同志”不難做到，團(tuán)結(jié)“陌生的同志”也比較容易，但是團(tuán)結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個(gè)難題了。正因如此，許多勝利者或主導(dǎo)者針對(duì)難以拉攏的群體往往會(huì)直接干掉！
企業(yè)“家文化”式管理
現(xiàn)在問許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么？”，幾乎異口同聲的答復(fù)均是“缺人”！“可為什么呢”？又幾乎無語。
中國(guó)企業(yè)的“洗腦”文化
待在管理培訓(xùn)行業(yè)多年，見過了太多的企業(yè)，他們所謂的培訓(xùn)，其實(shí)質(zhì)就是給員工“洗腦”。
如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化推廣與“舊軍改造”
團(tuán)結(jié)“志同道合的同志”不難做到，團(tuán)結(jié)“陌生的同志”也比較容易，但是團(tuán)結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個(gè)難題了。正因如此，許多勝利者或主導(dǎo)者針對(duì)難以拉攏的群體往往會(huì)直接干掉！
“文化”企業(yè)之魂
在中國(guó)歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。
經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)營(yíng)銷策略—如何臨危不亂？
在這些類別里，消費(fèi)型態(tài)發(fā)生以下變化：在耐用品類，汽車消費(fèi)不出所料地下降，與此同時(shí)自行車消費(fèi)卻增加了；至于非耐用品類，食品消費(fèi)增加了，而電和煤氣的消費(fèi)則下降了。
企業(yè)文化理念的“變”與“不變”
近期連續(xù)遇到幾家企業(yè)，在討論企業(yè)文化理念或者核心價(jià)值觀需要修改的事情，并希望我提出自己的意見。
企業(yè)文化生根4R路徑
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。
危機(jī)公關(guān)和新聞發(fā)布
面對(duì)日益嚴(yán)峻的食品安全問題和不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人媒體，擺在我們面前的不僅僅是傳播那么簡(jiǎn)單。
