企業(yè)文化推廣與“舊軍改造”
團(tuán)結(jié)“志同道合的同志”不難做到，團(tuán)結(jié)“陌生的同志”也比較容易，但是團(tuán)結(jié)“有敵我矛盾的群體”就是個(gè)難題了。
你企業(yè)的文化出問題了嗎？
你的公司是否存在這樣的現(xiàn)象:員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率不高、跳槽頻繁，部門溝通不暢、相互扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任，“大團(tuán)結(jié)”的氣氛一天比一天淡，“潛規(guī)則”到處暗流涌動(dòng)，好的想法總是曲高和寡……這些看似表面但卻深不見底的問題，其實(shí)正是企業(yè)文化出了問題。
斑馬傳媒閆巖
斑馬傳媒是中國(guó)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)營(yíng)商，旗下?lián)碛谢诤Ａ坑脩粜袨榉治龅木珳?zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)，專注無線垂直領(lǐng)域的斑馬網(wǎng)，以及Mooker、星座大師、限時(shí)免費(fèi)大師等熱門客戶端構(gòu)成的無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用矩陣，亦為三大運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)。
尊重：激勵(lì)員工的關(guān)鍵
人本化管理中，要滿足員工的對(duì)尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值，滿足其“天生我才必有用”的觀念、
企業(yè)，文化發(fā)展化身！
現(xiàn)在我們幾乎找不出一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)，可以不夸張的說一家企業(yè)成立之初可能沒有產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略，但是企業(yè)的決策者肯定早已有他所倡導(dǎo)的文化理論。
企業(yè)文化，高效而穩(wěn)定的軟實(shí)力
美國(guó)學(xué)者威廉詹姆斯曾經(jīng)說過：“人的思想是萬(wàn)物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習(xí)慣；你播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運(yùn)?！?
論企業(yè)文化
與高手之間的交流是學(xué)習(xí)的最好方式！這是我的一句座右銘。當(dāng)然我不是高手，也從不自稱高手，但我敬重高手。不久前一位對(duì)企業(yè)文化頗有研究的業(yè)內(nèi)朋友與我探討有關(guān)企業(yè)文化的觀點(diǎn)，想不到產(chǎn)生很強(qiáng)烈的共鳴。
企業(yè)文化之道——福利當(dāng)家
大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
企業(yè)文化訪談手記
許多人認(rèn)為，企業(yè)文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強(qiáng)職業(yè)和責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)公司凝聚力的，這沒有錯(cuò)。
讓企業(yè)文化活起來
日前筆者和一些中小企業(yè)的管理者談到企業(yè)文化的話題時(shí)，竟有90%左右的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化只知其有，卻不知其用。他們把企業(yè)文化看成是“虛”的東西，認(rèn)為，那只是一些口號(hào)，中聽不中用。筆者也發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)中，企業(yè)文化也就成了真正的擺設(shè)。
