品牌文化建設(shè)請讓企業(yè)文化走開
很多企業(yè)在構(gòu)建品牌體系的過程中，總會(huì)提到企業(yè)文化，總試圖使兩者進(jìn)行完美的融合，認(rèn)為把塑造品牌形象寓于構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)之中，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)求生存、謀發(fā)展的快捷途徑。殊不知，這一觀點(diǎn)是極為錯(cuò)誤的，品牌體系構(gòu)建請讓企業(yè)文化走開。
道德經(jīng)的企業(yè)文化智慧
句解：天下最柔弱的東西，可以左右、影響天下最堅(jiān)強(qiáng)之事物。
企業(yè)文化不是馴化員工的工具
在即將主政的臺(tái)灣文化主管部門，龍應(yīng)臺(tái)女士以牽?；▓D案當(dāng)作Logo。龍應(yīng)臺(tái)表示，“牽?；ㄊ亲罱咏嗤恋挠洃?，是最賤的野花，但文化的力量就在于草根?！?
創(chuàng)業(yè)者融資推介必知的三點(diǎn)建議
天使投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資推介的表現(xiàn)有具體要求，實(shí)際上融資推介的過程也正是創(chuàng)業(yè)者向投資人推銷自己和企業(yè)的過程。
英特爾公司非正式文化
英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營業(yè)這兩方面都成為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是第一號(hào)的。如果我們公司達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，那么我們個(gè)人顯然也將肯定地反映出這點(diǎn)。
建立適度沖突的企業(yè)文化
1994年，當(dāng)?shù)峡?富爾德接管雷曼兄弟公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神。
創(chuàng)業(yè)公司如何在夾縫中求生存？
上周的熱門新聞無疑是跟“云”有關(guān)。微軟前腳推出自己的云存儲(chǔ)產(chǎn)品SkyDrive，Google后腳推出了Google Drive。
企業(yè)文化的三個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)
在探索企業(yè)內(nèi)部成長之要素時(shí)，有人用這樣一句話來做描述：文化是金，機(jī)制是銀，管理是銅，技術(shù)是鐵，公共關(guān)系是經(jīng)絡(luò)，自身素養(yǎng)是基因。這句話將企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。
莫讓企業(yè)文化變成寨主文化
時(shí)代的變遷，中國的民營企業(yè)也開始越來越關(guān)注所謂的企業(yè)文化，若不能，一個(gè)好像沒有自己特色的公司，則顯得企業(yè)老板沒有品位，跟不上管理的潮流。
文化時(shí)代話文化
這是一個(gè)非同尋常的時(shí)代，“人們的感情倍加激動(dòng)，變化的速度加快，知道的事情增多，因而我們不得不重省自身，再悟自己的價(jià)值觀和傳統(tǒng)習(xí)慣?！?/p>
