企業(yè)文化觀察的一個樣本
企業(yè)文化的形態(tài)依賴于企業(yè)成長的階段。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，公司的文化業(yè)也是處于慢慢形成期間。
企業(yè)應及早著手建設感恩文化
突出企業(yè)的社會責任，企業(yè)的感恩文化應該是以保障企業(yè)共同利益和踐行社會責任為根本，
“過勞死”也許是一種美
5月28日，深圳華為公司一名年僅25歲的工程師胡新宇因病毒性腦炎去世。華為公司一員工將胡新宇的死訊公布到網(wǎng)絡論壇，并說明死因是“加班累死”。
呼喚企業(yè)生態(tài)倫理
近30年的改革開放帶來了社會發(fā)展?jié)摿Φ谋虐l(fā)，中國已成為世界第一大工業(yè)生產(chǎn)國和第四大經(jīng)濟體。
企業(yè)文化與企業(yè)品牌、形象
企業(yè)的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產(chǎn)品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑。
企業(yè)文化不是“文”，是“化”
正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力。
企業(yè)文化見于細微
在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營除了加強硬件建設，更要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強，并建立完整的體系。
企業(yè)文化怎么建設和管理？
企業(yè)文化建設和管理是一個過程，不只是起草一個綱領、體系就完成了使命，綱領、體系只意味企業(yè)文化建設和管理的一個開端，企業(yè)文化建設和管理涉及以下幾個方面：
讓企業(yè)文化活起來
日前筆者和一些中小企業(yè)的管理者談到企業(yè)文化的話題時，竟有90%左右的企業(yè)管理者對企業(yè)文化只知其有，卻不知其用。他們把企業(yè)文化看成是“虛”的東西，認為，那只是一些口號，中聽不中用。筆者也發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)中，企業(yè)文化也就成了真正的擺設
企業(yè)文化培訓的誤區(qū)
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不到多大作用的。
