企業(yè)文化的靈魂運(yùn)用
在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？
淺談電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的三重境界
中國目前的網(wǎng)絡(luò)營銷，充其量還是處于“淫”和“營”的階段之間，能夠做到“營”和“嬴”的畢竟是少數(shù)。由此，造就了一個很大的網(wǎng)絡(luò)營銷市場。
為什么中小私企改變不了“人治”的弊病
強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計劃部門的工作和職能。
產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)文化的一個“原點”
在討論組織文化和企業(yè)文化時，我們往往需要追究隱藏在文化現(xiàn)象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點”。
從牛到水的企業(yè)文化嬗變
并非有獨特文化的企業(yè)一定能成功，但成功的企業(yè)一定有獨特的文化。在這些成功企業(yè)的文化中，找不到設(shè)計的痕跡和華麗的語言，既有核心的東西穩(wěn)固不變，又能伴隨成長與時俱進(jìn)。
企業(yè)文化，是“用”還是“看”？
企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號叫多了，還會讓人生厭。
從風(fēng)水乾卦能否看出高領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力？
風(fēng)水乾卦往往可以看出一個企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力如何!一個企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，我們通常稱之為“一把手”，當(dāng)一個人身處一把手的位置上時能否掌握實權(quán)?
五大誤區(qū)，搞砸企業(yè)文化建設(shè)
當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，自然而然會降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致員工流失。
企業(yè)文化留人要因發(fā)展階段而異
企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能夠成為不同類型人才的最佳雇主。因為市場上人才所追求的不一樣，每種人才都有自己心目中的最佳雇主。
揭秘日本家長最希望子女供職的六大企業(yè)
你的父母最希望你進(jìn)入什么樣的公司呢？在中國，這或許是一個很難統(tǒng)計的問題。中國地大物博，受著家庭、文化、地域等背景的不同，父母在這個問題上的選擇也很難相似。
