文化融合：企業(yè)重組并購中的“中聯(lián)模式”
中聯(lián)重科是我國首批創(chuàng)新型試點企業(yè)。近年來，通過高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購，中聯(lián)重科吸收了大量國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新技術(shù)，實現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新。
文化——企業(yè)管理最難點
企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關(guān)于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評補(bǔ)充。
解析企業(yè)文化發(fā)展誤區(qū)
許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進(jìn)行整合。
解析中國企業(yè)文化的發(fā)展
企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，然而，從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會引導(dǎo)、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。
中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化
根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。
前雇員談蘋果的企業(yè)文化
有人在問答網(wǎng)站 Quora 上談起了自己的前東家蘋果公司。我們摘錄了其中一些有趣的片斷：
柳傳志復(fù)盤聯(lián)想國際化：最大的問題在文化磨合
“復(fù)盤”是柳傳志口中的高頻詞匯之一。作為聯(lián)想三條方法論中最重要的一條，它甚至形成了一整套規(guī)范的流程：從2001年起，聯(lián)想就成立了一個專門負(fù)責(zé)復(fù)盤的項目小組，從一個商業(yè)決策的起點就介入，而在不同的階段也會
跨過九大誤區(qū)，建設(shè)卓越企業(yè)文化
要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個企業(yè)靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題：如何看待顧客;如何看待員工;如何思考和定義競爭;如何考慮對
黃鳴：企業(yè)家文化VS企業(yè)“家文化”
我們生在一個太平盛世，但是可能我們有些年紀(jì)大的人經(jīng)過戰(zhàn)爭，也經(jīng)過動亂，經(jīng)過了很多的艱難困苦，我們感觸很深。有這30年的和平時期，這三十年的改革開放，我們應(yīng)該感恩這個時代，感謝偉人鄧小平。9月3日-4日，公司
用企業(yè)遠(yuǎn)景凝聚人心
心理學(xué)家經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，斯巴達(dá)克斯之所以能有這么大的影響力，是因為他激發(fā)了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當(dāng)家做主人的思想。那份對遠(yuǎn)景的渴望和期許調(diào)動了所有的奴隸起義者，使他們共同朝著一個方向奮斗不止，堅持到底。
