柳傳志：讓員工成為企業(yè)主人 做有道德的企業(yè)
一個企業(yè)有沒有真正的主人？誰在心疼這個企業(yè)？企業(yè)不賺錢了誰在管？是不是能夠保證企業(yè)成為百年老店，長期存在下去？這是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的大問題。
迪斯尼企業(yè)文化：管理細(xì)節(jié)見完美“真章”
雖然企業(yè)文化涵蓋了很多方面，比如BI（行為識別系統(tǒng)）、VI（視覺識別系統(tǒng)）、MI（理念識別系統(tǒng)）等方面，但是企業(yè)文化最終還是通過企業(yè)和企業(yè)員工在方方面面的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來。因?yàn)?，我們來到一個企業(yè)最先感受的往往就是這個企業(yè)共同擁有的行為表現(xiàn)，感受到的是這個企業(yè)
跨國公司如何解決企業(yè)文化落地難問題
企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”;我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于
企業(yè)管不好的圈子文化
自組織、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及關(guān)系管理是解開中國管理本質(zhì)之謎的最主要的鎖匙，而這把鎖匙可以追本溯源到中庸之道。中庸之道在教育管理者須有三項(xiàng)修煉：放、誠、平衡
企業(yè)文化的三要素
文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習(xí)慣。以下我們簡要談?wù)剬ζ髽I(yè)文化的理解。
恒信鉆石李厚霖：企業(yè)文化是管理的最高王道
市場無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段，其管理方式
馬云做客中歐談“企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力”
馬云的講座，是繼今年9月“資本市場與金融投資實(shí)務(wù)”之后，中歐EMBA“行知講堂”的第二期。作為中歐EMBA今年課程改革的重要內(nèi)容，“行知講堂”將有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家請進(jìn)來，與大家分享實(shí)踐心得，成為EMBA課程中教授的系統(tǒng)理論知識的有益補(bǔ)充，使同學(xué)們的知識來源
臺灣企業(yè)我們熟悉又陌生的文化邏輯
氣質(zhì)是在文化的滋養(yǎng)中形成的。臺灣國際經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會理事長王鐘渝認(rèn)為:對于受過儒家思想教養(yǎng)的人來說,企業(yè)經(jīng)營不好,企業(yè)主會覺得對不起股東、員工,絕不會出現(xiàn)如同西方,當(dāng)公司虧損了,管理者還只在意自己的“分紅有多少”這種光怪陸離的現(xiàn)象。
員工士氣:神奇的企業(yè)文化
保持員工積極性高漲的武器看來很簡單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對企業(yè)需要的行為及時獎勵，對員工進(jìn)行合理的回報(bào)。但是，說起來容易，做起來難，這對企業(yè)的管理基賜水平的要求非常高，需要長期的摸索和修
最好的企業(yè)文化是“善待員工”
構(gòu)建每一位員工的幸福共同體，倪良正是個不折不扣的踐行者。說起圣奧集團(tuán)近幾年來的快速發(fā)展，倪良正稱，關(guān)鍵之一是要解決好人的問題，而解決好人的問題關(guān)鍵是待遇問題。“企業(yè)發(fā)展了，員工的工資、獎金、待遇必須同步提高，力爭做到讓人才舍不得離開企業(yè)?！蹦吡颊f，員工
