企業(yè)需要修煉文化素養(yǎng)
一個企業(yè)正如一個人，一個成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素養(yǎng)，企業(yè)亦然。中國改革開放二十多年來已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，一大批具有核心競爭力的企業(yè)正在飛躍發(fā)展，企業(yè)文化正如一個人的靈魂也
企業(yè)員工的品格文化
員工擁有好的品格是企業(yè)的持久動力。品格的培養(yǎng)，需要先明確品格的內(nèi)涵與好品格的標準。在每個員工的工作過程中應該建立一種穩(wěn)定的品格，使他無論處于什么環(huán)境中都能堅定自己的信念。品格和名譽不同，名譽是由外界來定論，而品格則取決于自已內(nèi)心的想法，以及這些想法所支配
部門文化可能導致企業(yè)分化
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的文化，連老板文化都不一定能算得上企業(yè)文化，更何況部門主管呢？但現(xiàn)實中卻常常有讓人噴飯的“創(chuàng)新”！新年到了，各部門都在制訂新年規(guī)劃，有部門主管居然在工作設想中列入了“負責建設本部門企業(yè)文化”的舉措，并且列入其工作之首！有同單位其他部門
企業(yè)如何與陋習絕緣
千里之堤，潰于蟻穴。公司不能坐視自欺欺人、傲慢、競爭力依賴等陋習的蔓延，也不能等到顧客抱怨、員工不滿甚至出現(xiàn)財務危機，才去小修小補。只有提前預防，才能避免遭遇災難（美）暢銷書作家 杰格迪什·N·謝斯
沃爾瑪文化 企業(yè)制勝之道
沃爾瑪是全球最大的連鎖店，在全球擁有3000多家連鎖店。最新出版的《財富》雜志評選出2002年美國企業(yè)500強，沃爾瑪連鎖店終于將?？松?美孚石油公司拉下馬，以2198 1億美元的營業(yè)收入總額登上了美國乃至世界企業(yè)的
跨文化管理的措施與原則
跨文化管理又稱為交叉文化管理，管理學大師彼得。德魯克說過，跨國經(jīng)營的企業(yè)是一種多文化的機構，其經(jīng)營管理思想基本上是一個把政治、文化上的多樣性結合起來而進行統(tǒng)一管理的哲學思想體系。對于推行國際化經(jīng)營策
企業(yè)文化的根本是向善
企業(yè)的領導者對文化的認同往往會左右企業(yè)文化的歸屬，這不難理解，中國的很多企業(yè)，領導者自身的魅力大于企業(yè)魅力的比比皆是，因為企業(yè)創(chuàng)建初期，靠的是企業(yè)家的個人魅力做起來的，企業(yè)家傳遞給外界的信息往往比企業(yè)本身傳遞給外界的信息多，這就造成企業(yè)家認同的文化自然
重能惜才是企業(yè)文化之本!
制定有規(guī)律的評估時間表，對你朝理想企業(yè)文化邁進的進程做出評估?；ㄒ稽c時間分析你目前的狀況，認識到已經(jīng)走了多遠，確定還有多遠要走。對所面對的重大事項和障礙作全新的認識，制定應對它們的策略。
如何規(guī)避并購的文化沖突
企業(yè)的文化就象人的個性一樣，是許多有形和無形特點的總和。企業(yè)文化體現(xiàn)在有形“物件”中，比如開放或封閉的辦公室、正式或隨意的穿著和行為、市場聲譽、薪資結構以及業(yè)績衡量標準。幾乎每件物品都包含著一些有關企業(yè)價值觀的信息，例如使命和不成文的行為準則。
企業(yè)文化落地：要不斷地落實！
隨著企業(yè)的擴張，大量新員工潮水般涌入，如果沒有及時做好企業(yè)文化宣貫和培訓，就會導致文化稀釋。有的集團通過獵頭公司大規(guī)模引進高管人才，這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工一合并，不同文化就混淆在一起，很快都會產(chǎn)生碰撞或矛盾，稀
