推進(jìn)企業(yè)文化關(guān)鍵是員工認(rèn)同
隨著時(shí)代的發(fā)展,文化的競爭成了企業(yè)最高層次的競爭,因此,企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造,企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。然而,企業(yè)文化是個(gè)看不見、摸不著的東西,不少企業(yè)都
隨著時(shí)代的發(fā)展,文化的競爭成了企業(yè)最高層次的競爭,因此,企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造,企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。然而,企業(yè)文化是個(gè)看不見、摸不著的東西,不少企業(yè)都
組織文化本身有積極和消極兩種,而我們具體到某個(gè)企業(yè)中的組織文化時(shí),往往強(qiáng)調(diào)的是積極的企業(yè)文化,或者說是企業(yè)文化中的積極因子,忽視的是消極的企業(yè)文化?;蛘哒f是企業(yè)文化中的消極因子。一旦決策管理層與執(zhí)行層之間,在某些方面沒有能夠達(dá)成共識(shí)的話,很容易滋長和傳播
企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)有特色企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,而不是為了追求時(shí)髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價(jià)值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想,指導(dǎo)員工>行為,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,推
品牌文化主要是向企業(yè)以外傳播的,最主要的傳播對(duì)象是消費(fèi)者及其他一些利益相關(guān)者。盡管專家學(xué)者或者企業(yè)人對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)千差萬別,然而有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是相同的:消費(fèi)者才真正擁有品牌,企業(yè)只是品牌的代管理者。可見品牌的消費(fèi)者觀點(diǎn)是很重要的。作為一項(xiàng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略品牌文化
在企業(yè)兼并重組過程中,企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境中,經(jīng)過沖突與選擇的互動(dòng)過程,必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ),通過揚(yáng)棄、創(chuàng)新、再
目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的,只求“和”、不求“變”,以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)該如何改造?企業(yè)制度又如何建立呢?是不是把新的企業(yè)制度建立起來,傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造
在復(fù)雜多變的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里,任何一個(gè)利益相關(guān)者對(duì)組織的不滿都會(huì)或多或少地影響組織的運(yùn)營。組織必須要和組織的各個(gè)利益相關(guān)者做好溝通建立良好的關(guān)系從而塑造有利于組織發(fā)展的良好氛圍與輿論,這個(gè)過程也可以理解成公共關(guān)系的過程。危機(jī)常為常態(tài)的今天,組織必須隨時(shí)
2010 年發(fā)生的某公司工人罷工等勞資糾紛事件,引發(fā)了中國企業(yè)如何在新的問題下保持高速增長的一次反思。作為“世界工廠”,中國單純依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的低成本模式正在面臨越來越大的挑戰(zhàn)
一個(gè)企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略,但絕對(duì)不可能沒有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時(shí)候,靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)帝國,但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,所以后來的發(fā)展動(dòng)力不足,陷入了長期的停滯。 戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,業(yè)內(nèi)有很多的觀點(diǎn)。
企業(yè)文化可以企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)者或策劃者設(shè)定和策劃后在企業(yè)中形成,也可以由企業(yè)在自身過程中形成以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特文化。無論企業(yè)文化如何形成,它都是一種通過凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)力的無形力量,企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,它不是一個(gè)標(biāo)語