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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
摧毀老板文化 才是萬科真正的核心競爭力

摧毀老板文化 才是萬科真正的核心競爭力

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萬寶之爭進(jìn)入尾聲后,目前輿論關(guān)注的焦點(diǎn)是,萬科即將改選的新一屆董事會(huì)中王石的去留問題。之所以很多人認(rèn)為王石對于萬科來說已經(jīng)可有可無,原因是沒有看清萬科在管理上的獨(dú)到功夫。今天這篇文章系統(tǒng)梳理和剖析

你只知道企業(yè)文化很重要 卻不知道文化建設(shè)與文化管理大不同

你只知道企業(yè)文化很重要 卻不知道文化建設(shè)與文化管理大不同

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當(dāng)我們做企業(yè)文化時(shí),究竟要做什么?我做一個(gè)文化咨詢項(xiàng)目,究竟能給企業(yè)帶來什么?相信這是很多老板要問的一個(gè)問題,也是咨詢師們的終極命題——我所有的工作究竟能為企業(yè)帶去什么?以我的了解,企業(yè)文化建設(shè)在

東芝危機(jī)凸顯日企文化弊病 員工"不當(dāng)"忠誠惹禍

東芝危機(jī)凸顯日企文化弊病 員工"不當(dāng)"忠誠惹禍

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法媒稱,分析人士稱,陷入危機(jī)的東芝公司遭遇的麻煩是一系列商業(yè)丑聞中的最新一起,這些丑聞凸顯出日本企業(yè)文化的基石——即員工的絕對忠誠有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。據(jù)法新社東京3月14日報(bào)道,去年12月底,這家老牌企

為什么我要說谷歌比華為差?差距在于企業(yè)文化

為什么我要說谷歌比華為差?差距在于企業(yè)文化

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什么?!Google比華為差,有沒有搞錯(cuò)?沒有。Google是一家萬眾敬仰的先鋒公司,華為只是一家傳統(tǒng)的科技公司,華為也像其它公司一樣,言必以Google為榜樣。整體上當(dāng)然Google要牛逼得多,2016年Google銷售大約750億

企業(yè)要想基業(yè)長青,企業(yè)文化很重要

企業(yè)要想基業(yè)長青,企業(yè)文化很重要

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段永平先生的經(jīng)歷可謂傳奇,他曾以創(chuàng)立小霸王和步步高兩個(gè)知名品牌而聞名全國,又是OPPO和vivo兩大手機(jī)品牌的幕后老板。今天分享這篇文章,文中段永平先生詳細(xì)分享了自己構(gòu)建企業(yè)文化的心得,還有他總結(jié)出來的9個(gè)

王衛(wèi)比馬化騰更有路人緣?企業(yè)文化決定了創(chuàng)始人形象

王衛(wèi)比馬化騰更有路人緣?企業(yè)文化決定了創(chuàng)始人形象

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順豐上市這段時(shí)間,股價(jià)已經(jīng)拉升好幾個(gè)漲停,關(guān)于它的創(chuàng)始人王衛(wèi)的財(cái)富神話和生平故事越來越多的出現(xiàn)在媒體報(bào)道里。截至2月底,王衛(wèi)身價(jià)已經(jīng)達(dá)到1805億,超過馬化騰的1590億,躋身財(cái)富榜前三。我們看到,這兩個(gè)排

vivo和OPPO的共同老板段永平如何看待企業(yè)文化

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虎嗅注:2016年,對于國產(chǎn)手機(jī)來說格局發(fā)生了巨大的變化。隨著市場的成熟,最終能夠占據(jù)份額的廠商大多具有強(qiáng)大的企業(yè)文化與基因。而手機(jī),這一比拼產(chǎn)品、比拼渠道的領(lǐng)域,也愈發(fā)接近于企業(yè)文化的比拼。回首去年

星巴克最牛之處在于公司文化與戰(zhàn)略決策高度契合

星巴克最牛之處在于公司文化與戰(zhàn)略決策高度契合

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在大多數(shù)組織,文化和戰(zhàn)略通常分開討論。高管們知道文化很重要,消極的文化會(huì)損害公司業(yè)績。但是,他們往往對負(fù)面的公司文化束手無策,或許他們該嘗試開展一次文化活動(dòng)來改善現(xiàn)狀,讓職場氛圍更積極向上。而大多

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