什么樣的企業(yè)文化能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力？
當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力：是否具有價(jià)值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，企業(yè)文化則最有可能是企業(yè)
摧毀老板文化 才是萬(wàn)科真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
萬(wàn)寶之爭(zhēng)進(jìn)入尾聲后，目前輿論關(guān)注的焦點(diǎn)是，萬(wàn)科即將改選的新一屆董事會(huì)中王石的去留問(wèn)題。之所以很多人認(rèn)為王石對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)已經(jīng)可有可無(wú)，原因是沒(méi)有看清萬(wàn)科在管理上的獨(dú)到功夫。今天這篇文章系統(tǒng)梳理和剖析
薪酬不再是唯一，企業(yè)文化成為新一代員工擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
只關(guān)注薪酬已經(jīng)不再足夠了，有意義的辦公室福利和定義良好的職場(chǎng)文化，才是吸引和留住最佳員工的基礎(chǔ)。如今的人才大戰(zhàn)愈演愈烈，不同類型的企業(yè)都奮戰(zhàn)在留住最年輕一代員工的各條戰(zhàn)線上。與之前年代的員工相較而
你只知道企業(yè)文化很重要 卻不知道文化建設(shè)與文化管理大不同
當(dāng)我們做企業(yè)文化時(shí)，究竟要做什么？我做一個(gè)文化咨詢項(xiàng)目，究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么？相信這是很多老板要問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題，也是咨詢師們的終極命題——我所有的工作究竟能為企業(yè)帶去什么？以我的了解，企業(yè)文化建設(shè)在
東芝危機(jī)凸顯日企文化弊病 員工"不當(dāng)"忠誠(chéng)惹禍
法媒稱，分析人士稱，陷入危機(jī)的東芝公司遭遇的麻煩是一系列商業(yè)丑聞中的最新一起，這些丑聞凸顯出日本企業(yè)文化的基石——即員工的絕對(duì)忠誠(chéng)有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。據(jù)法新社東京3月14日?qǐng)?bào)道，去年12月底，這家老牌企
為什么我要說(shuō)谷歌比華為差？差距在于企業(yè)文化
什么？！Google比華為差，有沒(méi)有搞錯(cuò)？沒(méi)有。Google是一家萬(wàn)眾敬仰的先鋒公司，華為只是一家傳統(tǒng)的科技公司，華為也像其它公司一樣，言必以Google為榜樣。整體上當(dāng)然Google要牛逼得多，2016年Google銷售大約750億
企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)文化很重要
段永平先生的經(jīng)歷可謂傳奇，他曾以創(chuàng)立小霸王和步步高兩個(gè)知名品牌而聞名全國(guó)，又是OPPO和vivo兩大手機(jī)品牌的幕后老板。今天分享這篇文章，文中段永平先生詳細(xì)分享了自己構(gòu)建企業(yè)文化的心得，還有他總結(jié)出來(lái)的9個(gè)
王衛(wèi)比馬化騰更有路人緣？企業(yè)文化決定了創(chuàng)始人形象
順豐上市這段時(shí)間，股價(jià)已經(jīng)拉升好幾個(gè)漲停，關(guān)于它的創(chuàng)始人王衛(wèi)的財(cái)富神話和生平故事越來(lái)越多的出現(xiàn)在媒體報(bào)道里。截至2月底，王衛(wèi)身價(jià)已經(jīng)達(dá)到1805億，超過(guò)馬化騰的1590億，躋身財(cái)富榜前三。我們看到，這兩個(gè)排
vivo和OPPO的共同老板段永平如何看待企業(yè)文化
虎嗅注：2016年，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)格局發(fā)生了巨大的變化。隨著市場(chǎng)的成熟，最終能夠占據(jù)份額的廠商大多具有強(qiáng)大的企業(yè)文化與基因。而手機(jī)，這一比拼產(chǎn)品、比拼渠道的領(lǐng)域，也愈發(fā)接近于企業(yè)文化的比拼?；厥兹ツ?
星巴克最牛之處在于公司文化與戰(zhàn)略決策高度契合
在大多數(shù)組織，文化和戰(zhàn)略通常分開(kāi)討論。高管們知道文化很重要，消極的文化會(huì)損害公司業(yè)績(jī)。但是，他們往往對(duì)負(fù)面的公司文化束手無(wú)策，或許他們?cè)搰L試開(kāi)展一次文化活動(dòng)來(lái)改善現(xiàn)狀，讓職場(chǎng)氛圍更積極向上。而大多
