企業(yè)文化的神奇力量
松下幸之助把宣布算來水經(jīng)營哲學(xué)的日子定為公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。將1932年稱為命知創(chuàng)業(yè)元年，他認(rèn)為，過去經(jīng)商的15年只是胚胎期，今后的250年才是達(dá)成使命的關(guān)鍵階段。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報社會和國家。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 實(shí)現(xiàn)共同愿景
在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化的今天，企業(yè)之間的競爭已發(fā)展為全方位、多元化的競爭。善于學(xué)習(xí)，善于思考，迅速把新知識應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，已成企業(yè)成功的關(guān)鍵，“比別人學(xué)習(xí)得
經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué)
本文是抽取經(jīng)盛4月份即將由機(jī)械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實(shí)操叢書的第一本。本書強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，將目前國
合資企業(yè)的跨文化管理對策
本文是抽取經(jīng)盛4月份即將由機(jī)械工藝出版社出版的《企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊》中的部分內(nèi)容，它是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實(shí)操叢書的第一本。本書強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，將目前國
得人心者得市場——企業(yè)文化之根本
中國的文字實(shí)在是太有意思了，不知你是否注意過企業(yè)一詞中“企”字的寫法，上面一個人字，下面一個止字，如果去了上面的人字，就只剩下止了，企業(yè)也就變成“止業(yè)”了。企業(yè)是由人組成的，
有戰(zhàn)略的幸福
戰(zhàn)略決定永遠(yuǎn)是企業(yè)家不能回避的最重要的職責(zé)。有戰(zhàn)略的人，有福了2003年誰賺的多誰賺的少，在業(yè)內(nèi)的地位誰提升了誰降低了，這些年底盤點(diǎn)的“例行公事”固然重要，但我感覺中更有價值的是
從企業(yè)文化看世界500強(qiáng)的成功之道
IBM咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列5
如何將公司文化與戰(zhàn)略融會貫通
——過程導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理方法假設(shè)一下，你所在的公司的高層經(jīng)理們突然在一夜之間都病了，他們不能夠在短時間內(nèi)回到公司繼續(xù)工作，你們的公司所面臨的將是怎樣的情況呢？有的公司可能會完全癱
企業(yè)成功最終取決于企業(yè)文化
在不同的企業(yè)發(fā)展階段和特定的市場階段，企業(yè)競爭可以分很多層次。比如，在市場供應(yīng)不充分和企業(yè)發(fā)展階段初期，企業(yè)的核心競爭力就是質(zhì)量一個因素。所謂“酒香不怕巷子深”，只要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品是不缺銷
企業(yè)春晚：企業(yè)文化的年夜飯
企業(yè)的春節(jié)聯(lián)歡會，想必每個企業(yè)都組織過。許多企業(yè)甚至年年都不落。而企業(yè)組織春節(jié)聯(lián)歡會的直接動因，往往是為了熱鬧，圖個過年的喜慶氣氛。然而，筆者認(rèn)為，企業(yè)春晚，簡約卻不簡單。
