盜夢空間 Vs 企業(yè)文化 改變一群人
你看了盜夢空間嗎？真是一部好片子，不過我相信，每個人看它都有不同的感悟，從不同的角度看它，亦有不同的收獲。
富士康與蒼狼文化
富士康采用垂直一體化的發(fā)展模式，在一個國家經(jīng)濟起飛階段，這種模式全球大同小異。美國在早期采用垂直一體化。像做鋼鐵的卡內(nèi)基，就把上游的煤炭，中間的運輸水利鐵路都占到了，因為垂直一體化以后，就沒人能跟他議價，汽車行業(yè)也是這樣。美國三大汽車商的核心的零部件
企業(yè)如何實施愿景管理？
愿景管理就是對企業(yè)未來目標進行畫面描述，讓員工具體可感，從而激發(fā)工作熱情和實現(xiàn)目標的強烈渴望，最終達成管理目標。三個石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景，愉快
企業(yè)文化是企業(yè)的基本功！
聯(lián)系最近的培訓(xùn)、咨詢的工作經(jīng)歷，聯(lián)想到我們的企業(yè)在進行文化建設(shè)時，種種缺少“內(nèi)力”的表現(xiàn)。雖然他們的每一個“招式”都能夠得到人們的喝彩，可以由于內(nèi)力不足，無法成為笑到最后的人
讓企業(yè)文化融入形象廣告
企業(yè)最高層次的管理是文化管理，最高層次的營銷是文化營銷，如何將企業(yè)文化凝結(jié)在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中，需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機結(jié)合起來，這樣才能通過文化的傳播提升企業(yè)的價值。
企業(yè)文化建樹中的常見病
國外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認識到文化的重要，并注重文化的建設(shè)?？墒?，許多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)該怎么做弄明白，出現(xiàn)種種毛病，其中也包括一些很大很有影響力的公司。
成功的管理：安利企業(yè)文化面面觀
安利公司還設(shè)有市場推廣管理報酬。還有公司安排員工每年1到2次國內(nèi)外旅游。中國企業(yè)在調(diào)動員工方面，是又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。沒有草吃，馬兒是不愿跑的，沒有勁的馬兒，是怎么跑也跑不動的。企業(yè)界要注意到這一點，要學(xué)習(xí)安利公司如何采取各種激勵措施來調(diào)動馬兒們跑
艾萊依：打造“狼羊共存”的企業(yè)文化
資源終會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)的競爭，表面上是爭奪資源、爭奪市場，而本質(zhì)上，是源于文化的差異形成的 競爭，誰擁有健康的、積極的、適合企業(yè)發(fā)展的文化，誰就具有生命力。誰形成了病態(tài)的、消極的、滯后于市場的企業(yè)文化， 誰就終將被市場淘汰。
企業(yè)文化就是一言一行
企業(yè)文化一個基本一致的觀點，就是企業(yè)文化有四個層次：理念——它處于企業(yè)文化的核心圈或者金字塔的頂端;然后由核心圈層層外延或由金字塔的頂端向下擴展，它們分別為第二層次——制度，第三層次——行為，第四層次——形象(或稱物質(zhì))。
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型 用文化改變企業(yè)
講究效率和實際的企業(yè)管理者，對探尋那些摸不到看不見的文化以及情感的內(nèi)部世界、自我角色、決策時的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視
