如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？
企業(yè)要自主選擇，并建成一種良型企業(yè)文化，這是一項(xiàng)細(xì)致而嚴(yán)密的工作，相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，又是一件意義重大、作用深遠(yuǎn)的大事，不能一蹴而就，也無法一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)至少要包括四個(gè)階段：l 一是歸納整理完善
做好壓力管理：員工高情商 企業(yè)才能高效益
企業(yè)不僅要挑選適應(yīng)能力強(qiáng)的員工，更要幫助員工管理壓力，這方面并沒有什么“秘方”可言?？鞓凡粌H是一個(gè)寬松舒適的工作環(huán)境，還有人內(nèi)心的舒適，僅僅是在公司設(shè)一個(gè)茶室或者組織一場(chǎng)球類比賽，并不能真正排解員工的壓力
小公司談企業(yè)文化很奢侈嗎
創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動(dòng)性，提倡個(gè)性和個(gè)人成就，鼓勵(lì)員工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)、個(gè)人決策。企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。
“國學(xué)”延伸企業(yè)文化管理
企業(yè)文化建設(shè),是當(dāng)前企業(yè)很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。如果你能夠在企業(yè)文化上有所建樹,能夠統(tǒng)一大家的理念、凝聚大家的能量,最終對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),有非常明顯的好處。國學(xué)是我們研究企業(yè)文化的重要參照,我們應(yīng)把更多的尺度放在“國學(xué)”現(xiàn)代化的高度上去評(píng)析。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快
快樂一二三 員工幸福很簡單
提高員工幸福指數(shù)主要應(yīng)包括五大方面的內(nèi)容。第一，身心健康；第二，親情；第三，你的工作能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；第四，要有一定的經(jīng)濟(jì)收入；第五，能獲得尊嚴(yán)，有體面的勞動(dòng)，有尊嚴(yán)的生活。
華為的“狼群”戰(zhàn)爭(zhēng)文化
在與外商的“戰(zhàn)斗”中，國內(nèi)企業(yè)無論是技術(shù)還是資金、服務(wù)都處于劣勢(shì)，因此普遍采用了“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)術(shù)”——在“敵人”最薄弱的農(nóng)村和落后省份建立根據(jù)地。而華為由于民營身份和領(lǐng)導(dǎo)人任正非的平民背景，更是弱者中的弱者。因此，變?nèi)鯙閺?qiáng)就成為自然而然的思維線路。
GE文化跨海作戰(zhàn)
GE戰(zhàn)略重組的成功既有產(chǎn)業(yè)的選擇（包括產(chǎn)業(yè)壁壘 準(zhǔn)入條件、產(chǎn)業(yè)集中度、市場(chǎng)容量 規(guī)模、產(chǎn)業(yè)生命周期等子因素），和資本的整合（包括資本市場(chǎng)的利用、多元化的融資渠道等子因素），同時(shí)也與GE注重整合過程以及以后的管理融合、文化融合等因素密切相關(guān)。
企業(yè)文化如何助推企業(yè)發(fā)展？
企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、管理制度、管理規(guī)范的積累和沉淀，是企業(yè)成員努力的體現(xiàn)。因此建設(shè)企業(yè)文化沒有必要脫離已有的實(shí)際，更沒有必要追求好看動(dòng)聽。堅(jiān)持一個(gè)原則：能做到的就說，不能做到的就不說，如果我們希望做到而目前無法做到，我們可以將其表述為我們的理想
企業(yè)文化如何才能落地？
企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。同時(shí)我發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)文化的內(nèi)在融
當(dāng)“問責(zé)制”演變成“處罰文化”
通過問責(zé)制把責(zé)任主體找出來是對(duì)的，但找到責(zé)任主體后，不應(yīng)是以罰款來解決問題（事實(shí)上，罰款也不利于問題的解決），而是要通過責(zé)任主體分析問題形成的原因，制定改善計(jì)劃和措施。
