企業(yè)文化，將管理故事“神化”
在企業(yè)文化建設(shè)中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經(jīng)營活動的一個切實行動勝過一打綱領(lǐng)，那么企業(yè)文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標(biāo)語。
品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識
當(dāng)今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。
企業(yè)文化大批判：治國還是治家？
在中國古代思想中，強(qiáng)調(diào)“齊家、治國、平天下”，認(rèn)為可以用治家的方式來治國，這種邏輯其實禍害中國幾千年！而在現(xiàn)代管理理論中，更有專家理論鼓吹可用“治家之法”來管理企業(yè)，很多企業(yè)要求員工把企業(yè)當(dāng)“家”。
有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的十大原則
近年來，越來越多的企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè)。
中國企業(yè)不強(qiáng)調(diào)“社德”與“人德”
眾所周知，豐田在這次金融危機(jī)中，面臨著成立七十多年來的第一次虧損，截止三月份，豐田虧損約17億美元，這是過去不曾發(fā)生過的事。
企業(yè)文化再實點將更好
據(jù)聯(lián)合國教科文組織的一項統(tǒng)計表明：文化因素占經(jīng)濟(jì)增長方式中50%的份額，即經(jīng)濟(jì)的一半是文化;一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格，這是企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，說明在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。
中國電信企業(yè)文化宣貫落地的實踐與思考
經(jīng)過文化診斷和研究提煉，積極探索和實踐首次提出的體系，是中國電信建設(shè)的重要成果，標(biāo)志著中國電信建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段。
卡芾：偽文化下的企業(yè)管理
企業(yè)文化要得到真正的實施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。對于企業(yè)文化的具體實踐問題，實例引導(dǎo)是個不錯的手段。企業(yè)的觀念文化比較抽象，如何生動形象地進(jìn)行宣傳教育呢？我認(rèn)為，一是把“精神人格化”。大慶石油人把大慶精神人格化，持續(xù)深入地開展“學(xué)鐵人，立新功”的主題教育活
傳承和創(chuàng)新是中國移動企業(yè)文化落實基層的主旋律
美國著名學(xué)家沙因在《生存指南》一書中指出：是。建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂;是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事;是做好企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。
企業(yè)文化，是“用”還是“看”？
企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號叫多了，還會讓人生厭。
