企業(yè)文化建設(shè)如何落到實(shí)處？
企業(yè)文化是一種高級(jí)管理，將“人”放在了一個(gè)歷史的高度，這符合人性的發(fā)展需求，更符合**發(fā)展的規(guī)律。然而，一個(gè)企業(yè)的文化即使是構(gòu)建的再好，如果落實(shí)不到位的話，也只是徒然。
中國(guó)人該向阿凡達(dá)學(xué)點(diǎn)什么
美國(guó)好萊塢電影《阿凡達(dá)》的熱風(fēng)卷到了中國(guó)，給寒冷的天氣帶來(lái)了一股暖流。國(guó)內(nèi)的人們給予它的贊譽(yù)之聲早已鋪天蓋地地讓人喘不過(guò)氣來(lái)，我在這里就不跟著附和了。
分公司團(tuán)隊(duì)文化如何建設(shè)
作為一個(gè)分公司或省級(jí)辦事處既是公司團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組成部分，又是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)駐外分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總部的各項(xiàng)銷售工作指令，密切配合做好公司總部的工作安排。
如何將企業(yè)文化融入績(jī)效管理?
企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過(guò)程是通過(guò)在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績(jī)效管理則是通過(guò)對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過(guò)程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。
如何進(jìn)行企業(yè)的跨文化管理？
高群耀——新聞集團(tuán)全球副總裁、星空傳媒中國(guó)區(qū)CEO。1985年赴美留學(xué)，加州大學(xué)洛杉磯分校工程力學(xué)博士，歷任 Autodesk大中華區(qū)CEO、微軟中國(guó)區(qū)總經(jīng)理等職。
“診斷”企業(yè)文化建設(shè)
為了幫助學(xué)友更好的理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，并且通過(guò)對(duì)著力點(diǎn)的準(zhǔn)確把握克服企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的不良綜合反應(yīng)，提高企業(yè)文化建設(shè)的成效。
企業(yè)文化管理是企業(yè)管理核心
企業(yè)文化管理的功能在于，用企業(yè)的核心價(jià)值觀凝聚員工、創(chuàng)造企業(yè)的個(gè)性，為企業(yè)發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力，保證企業(yè)做正確的事。做正確的事遠(yuǎn)比用正確的方法做事重要，因?yàn)橛谜_的方法也可能做錯(cuò)事。
“幸福企業(yè)”是什么樣的？
有人說(shuō)過(guò)：“真正的幸福是不能描寫(xiě)的，它只能體會(huì)，體會(huì)越深就越難以描寫(xiě)，因?yàn)檎嬲男腋２皇且恍┦聦?shí)的匯集，而是一種狀態(tài)的持續(xù)。”
打造企業(yè)文化幾個(gè)流行謬誤
由于很多企業(yè)主缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)觀念和管理文化的理解，在很多基本觀念上都有問(wèn)題，因此我們常可以看到以下一些關(guān)于企業(yè)文化的流行謬誤。
中國(guó)企業(yè)文化的5種丑陋之處
最近，互聯(lián)網(wǎng)冬天的聲音愈益強(qiáng)烈，一些互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始大肆裁員。經(jīng)濟(jì)不景，公司裁員本無(wú)可厚非，但是裁員的方式不同，甚至迥異，則反映了不同的企業(yè)文化。
