紅樓夢中的企業(yè)文化缺失
一個組織的沒落，首先是文化的沒落。生于末世運偏消，《紅樓夢》是一部時代悲劇，命運悲歌。一部紅樓夢展現(xiàn)的是一幅末世景象，紅樓夢的企業(yè)文化也是一部末世文化。
企業(yè)文化的遮羞布
企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領(lǐng)導(dǎo)層的遮羞布，如同一張美國西太平洋大學(xué)的文憑，表面上看很“海龜”，其實是盜版的“忍者神龜”。
企業(yè)文化的三大誤區(qū)
我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導(dǎo)入的過程中往往進入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應(yīng)有的效果。
將廣告提升到文化是一種高度
過很多汽車廣告，但覺得都是平平凡凡，大多都是這樣：請個成功人士模樣的演員來，車開得很穩(wěn)健、很有型，我知道，廣告商是想表達開他的車是一種身份的象征，大多雷同，看這類的廣告，也猶如在看報紙的一些醫(yī)藥保健品廣告一樣，俗不可耐！
干掉企業(yè)齷齪的文化
著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師認為首先就是狹隘。正向前文所言將一個完整的職場一分為二，可見部門領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的狹隘。不能用博愛容下對手和伙伴，也就不會被對手和伙伴所接受。只有胸中無敵才會無敵于天下。
員工希望怎樣的企業(yè)文化
說起這個題目，是因為在許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，很少有人關(guān)注“員工需要”的問題，而大部分是在討論：我們的企業(yè)需要怎樣的文化？因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個問題：企業(yè)文化到底是誰的文化？
有一種奴役叫企業(yè)文化
宋山木栽了。這個花錢六次上春晚，一心想出名的吊帶胡須男，終于出了大名：他因為涉嫌性侵犯多名女員工而被批捕。這次他的人氣顯然遠高過六次上春晚的總和。
把握文化實踐的四個重要階段
探討企業(yè)文化實踐與落地是企業(yè)文化建設(shè)的重要命題。但仔細研究，關(guān)于文化落地的關(guān)注程度卻是近幾年才更多的受到企業(yè)的重視。
心存敬畏是做企業(yè)的根本
有人預(yù)計，吉利集團有限公司董事長李書福的身家已經(jīng)升到大陸富豪第25位，而當初他不過是一個120元創(chuàng)業(yè)起家、在冰箱行業(yè)賺到第一桶金、在海南地產(chǎn)熱中摔過大跟頭的年輕人。
打造現(xiàn)代版的企業(yè)文化
隨著經(jīng)濟全球化和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，主導(dǎo)企業(yè)成敗的因素已由過去的資本、勞動力和自然資源升級為信息、知識和文化。
