馬云：讓員工內(nèi)心幸福應(yīng)是企業(yè)價值觀之一
所謂的最佳雇主公司，其實還是停留在老板對員工的“我待你不錯，你要感恩”這樣的淺層次上，這違背了我們締造企業(yè)價值觀的初衷。我們覺得整個阿里巴巴的下一步，應(yīng)該是將“最佳雇主公司”努力轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工最感幸福的公司”。
企業(yè)文化之“保姆文化”的弊端
“保姆式管理文化”的弊端由此可見一斑,在此奉勸各位老板,保姆式管理可能暫時讓你放心,但卻永遠不能讓你放手!你的企業(yè)要壯大,首先你的下屬要成長,下屬要成長,老板必須先放手,為此,建立科學的管理機制是你安然放手的唯一手段,否則最后你連“煮粥”的米都有可能沒有了!
幸福企業(yè)源于尊重
從社會大環(huán)境來看，隨著社會發(fā)展，中國的社會階層開始分化，現(xiàn)代社會成長起來的員工不僅有更高級的需求，還有很強的權(quán)利意識。所以，企業(yè)如果沿用原來的規(guī)范、制度，比如試圖用軍事化管理改造員工的手段已經(jīng)暴露出問題。按照馬斯洛的觀點，人最迫切的需要才是激勵人行動
狼性文化是對是錯？
“企業(yè)就像人一樣，是有品格的。與之交往做生意的企業(yè)，也會看得出你的品格。做企業(yè)和做人相似，人的品格通過細節(jié)體現(xiàn)，企業(yè)也如是，尤其在服務(wù)業(yè)?！痹妇凹瘓F總裁及首席執(zhí)行官林國榮教授說
茅忠群的國學管理觀與方太現(xiàn)象
本刊記者組深入方太集團采訪的系列報道，截止到本期，就要暫告一段落了。幾個月來，記者與方太集團總裁、企業(yè)各管理部門的高管、分公司的總經(jīng)理、企業(yè)一線員工進行了廣泛接觸和交流，在了解和感受這個充滿創(chuàng)新活力的企業(yè)的同時，對方太集團總裁茅忠群的經(jīng)營理念，有更多認識
從小公司到大公司，如何過文化陣痛關(guān)
文化一定是根據(jù)公司發(fā)展的不同階段而改變的。創(chuàng)業(yè)期的文化一定會變，我們不能去留戀過去，而應(yīng)該倡導因時而變，因事而變，因勢而變的企業(yè)文化。這個時候應(yīng)該有老板直接推動，人人親自參與，完善企業(yè)的文化，并把這種文化基因優(yōu)化后固化植入每一個人心中。文化沒有優(yōu)劣之分
紅樓夢中的企業(yè)文化缺失
一個組織的沒落，首先是文化的沒落。生于末世運偏消，《紅樓夢》是一部時代悲劇，命運悲歌。一部紅樓夢展現(xiàn)的是一幅末世景象，紅樓夢的企業(yè)文化也是一部末世文化?！都t樓夢》涉及有姓名稱謂的人物共732人。可悲的是《紅樓夢》卻是一部看破紅塵的“棄世史”。
如何實現(xiàn)MBA的價值
一個MBA學位常常如茹普科所言，是“事實上的切入點”，人們期望你大聲說出來。但這未必意味著在歐洲和亞洲，或是MBA不那么普及的領(lǐng)域，情況就正相反。一方面講，它們更可能是積極作用更大的區(qū)分因素，但另一方面，它們也可能意義不大，因此，策略略有些變化可能更明智一些。
金思宇：企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理融為一體
加拿大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造深受該國社會文化的影響，成熟的公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的企業(yè)管理制度為企業(yè)文化的形成、發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使加拿大的企業(yè)文化既有共性，又各具特色，效果顯著。
萬科：企業(yè)文化基礎(chǔ)上的集團管控
維持總部與一線公司之間集權(quán)與放權(quán)的平衡，對一個公司的管理和文化都提出很高要求。目前萬科的員工一共約有兩萬人，分成兩個大的系統(tǒng)。一個是地產(chǎn)系統(tǒng)，另一個是物業(yè)系統(tǒng)，其中地產(chǎn)員工約4000人，物業(yè)人員約16000人。在地產(chǎn)系統(tǒng)中分成三層管理架構(gòu)
