用臺灣的文化拯救臺資企業(yè)
筆者不在商界，也不屬于職場中人，更沒有研究過企業(yè)，所以，對于各個文化背景的企業(yè)在華的生態(tài)和文化，并無體會和研究。但從媒體報道，尤其是職場中人在網(wǎng)上交流發(fā)布的信息中得知，職場中人對臺資在大陸企業(yè)的生態(tài)
企業(yè)文化戰(zhàn)略的三大誤區(qū)
不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認識還不相同，在不同企業(yè)的實踐也千差萬別。因此，當前我國學界及企業(yè)界關于企業(yè)文化仍存在一些片面認識，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。
企業(yè)文化失敗的五個原因
企業(yè)文化是什么？學術界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業(yè)文化是員工的共同價值觀”。
構建激勵與和諧的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)老板的困惑：“整個企業(yè)似一座大廈，里面一片散沙，沒有鋼筋和水泥……”很多員工在感慨：“企業(yè)內(nèi)沒有主流思想……一片荒漠，沒有綠洲和湖泊……”
協(xié)同辦公OA積淀企業(yè)文化
序：物質的空間和條件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必須，只有現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)，能夠使人與人之間、事與事之間沒有時間和空間的阻隔、保證信息傳遞的原樣、透明可追溯，還有無限開發(fā)疊加的可能。協(xié)同辦公OA平臺，是約束
TCL的企業(yè)文化
調(diào)一種合金式的企業(yè)文化—以中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之“新儒家”文化。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設方面領先，哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢?！猅CL集團總裁李東生 TCL集
正確認識企業(yè)文化的作用
在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來
企業(yè)文化生根的4R路徑
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀。
企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向
研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向，一個
企業(yè)文化，將管理故事“神化”
在企業(yè)文化建設中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經(jīng)營活動的一個切實行動勝過一打綱領，那么企業(yè)文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標語。當然，管理故事貴在傳頌一種精神
