豐田文化：培養(yǎng)精益求精的員工
尊重員工是一個(gè)廣泛的承諾，它意味著尊重所有與豐田接觸的人，包括員工、消費(fèi)者、投資者、供應(yīng)商、批發(fā)商、豐田經(jīng)營(yíng)所在的社區(qū)及整個(gè)社會(huì)。尊重員工又細(xì)分為兩個(gè)子類(lèi)：尊重和團(tuán)隊(duì)合作，展示在豐田構(gòu)架屋的地基部分。 豐田通過(guò)與當(dāng)?shù)亟逃到y(tǒng)合作，啟動(dòng)將年輕人帶入豐田
實(shí)踐中要全面看待“狼性管理”
在日常生活中，我們聽(tīng)到的、看到的，都是說(shuō)狼性?xún)礆垼M知狼們還有善良的一面，它們也懂得知恩圖報(bào)。只是我們光看到狼性?xún)礆埖囊幻?，沒(méi)注意也沒(méi)探究狼性的善良一面罷了。在將狼性移植于企業(yè)管理時(shí)，這就難免以偏概全，學(xué)了壞的丟了好的，鬧出了許多毛病。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是科學(xué)、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實(shí)，而且是一種文化。因?yàn)槠髽I(yè)管理的基本對(duì)象是人，而人是有思想、有感情、有個(gè)性的。怎樣點(diǎn)燃人的激情、挖掘人的潛能、引導(dǎo)
延續(xù)商業(yè)模式的生命力
一個(gè)企業(yè)的成功不能以短期的業(yè)績(jī)和短暫的適應(yīng)性變化來(lái)判斷，而是要看一個(gè)企業(yè)能否在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中主動(dòng)地進(jìn)行適應(yīng)性變革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
點(diǎn)燃員工的學(xué)習(xí)熱情
通過(guò)內(nèi)部的互相學(xué)習(xí)加大在知識(shí)方面的落差之后，引導(dǎo)大家對(duì)于外部知識(shí)的學(xué)習(xí)。如果我們做了上面的系統(tǒng)操作支持系統(tǒng)之后，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)于工藝、關(guān)于管理的知識(shí)需求就產(chǎn)生，學(xué)習(xí)欲望就會(huì)被自然激發(fā)。組織內(nèi)部既有的知識(shí)顯然就不夠用了，大家一方面會(huì)激活以前的知識(shí)儲(chǔ)備
管理者要學(xué)會(huì)讓員工感動(dòng)
讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。上次我在國(guó)內(nèi)某網(wǎng)站看到一個(gè)調(diào)查，被調(diào)查的8萬(wàn)多人中有78%的人都說(shuō)不喜歡自己的企業(yè)，更有87%的被調(diào)查者說(shuō)想離開(kāi)自己的公司。根結(jié)所在還是企業(yè)的管理，就是企業(yè)文化。
艾睿德：外派領(lǐng)導(dǎo)人的成功之道
艾睿德特別指出，實(shí)際上，跨文化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不僅在東西方之間區(qū)別明顯，甚至在大中華區(qū)的不同地域也各具特色，“譬如北京、上海、香港及臺(tái)北的亞洲文化就存在著差異，作為大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人，我必須發(fā)展我的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格以適應(yīng)這些不同地域團(tuán)隊(duì)。”
如何進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)的修煉
公司應(yīng)毫不遲疑地進(jìn)行五項(xiàng)修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，這五項(xiàng)修煉相互影響，任何一項(xiàng)修煉的落伍都會(huì)拉其他四項(xiàng)的后腿。毫無(wú)疑問(wèn)，團(tuán)體是組織中最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位，如今幾乎所有重要決定都是直接或間接透過(guò)團(tuán)體而做成，并進(jìn)一步付諸行動(dòng)。
行業(yè)巨頭們的溝通技巧
現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是一些值得借鑒的好做法： 1．講故事 波音公司在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上
微軟的企業(yè)管理和企業(yè)文化
一．微軟一瞥全球50,000名員工總市值3560億美元FY2001, 銷(xiāo)售額達(dá)253億美元, 利潤(rùn)117億全球最大的軟件公司多次被評(píng)為最受尊敬的企業(yè)2001年，全球最有價(jià)值的商業(yè)品牌分支機(jī)構(gòu)遍布 66 個(gè)國(guó)
