怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通常由HR或培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與協(xié)定，正常流程可以概括為需求探訪與匯總階段、培訓(xùn)計(jì)劃制定與報(bào)批階段、師資尋找與確定階段、效果追蹤階段；如果一次（期）培訓(xùn)沒有達(dá)成目標(biāo)，通常出問題的不是流程，而是某一個(gè)環(huán)節(jié)。
嚴(yán)守企業(yè)核心價(jià)值觀的藝術(shù)
企業(yè)家的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)家本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)家確定了價(jià)值觀體
拷問企業(yè)文化建設(shè)的4個(gè)問題
從事管理咨詢和培訓(xùn)8年多了，8年來在業(yè)務(wù)方面不斷的做著減法，由最初的只要是管理項(xiàng)目都做，到只做企業(yè)文化和戰(zhàn)略，到現(xiàn)在只做企業(yè)文化突破項(xiàng)目。而且在客戶方面也是做減法，服務(wù)前期會(huì)通過4個(gè)提問來篩選客戶，我們會(huì)把重心放在那些更具理性和成熟的企業(yè)身上。
海爾跨文化融合的三大法寶
在海外建廠或者對(duì)海外工廠進(jìn)行并購，首當(dāng)其沖的問題就是要解決好員工的文化融合問題。由于價(jià)值觀、民族文化的差異，來自不同文化的管理者和員工之間、員工與員工之間必然產(chǎn)生各種沖突，海爾在解決這個(gè)問題上以文化適應(yīng)為主導(dǎo)，探索出了各種解決員工文化沖突的方案。
從硬性指標(biāo)到員工的全面關(guān)懷
H設(shè)計(jì)顧問有限公司（以下簡稱H公司）是一家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，作為智力密集型企業(yè)，面臨的一大難題在于設(shè)計(jì)人員的工作量和工作績效難以進(jìn)行有效、正確的統(tǒng)計(jì)，管理者曾經(jīng)用工時(shí)統(tǒng)計(jì)的思路，希望形成一個(gè)內(nèi)部市場化的“統(tǒng)計(jì)——監(jiān)控”考核機(jī)制，但是關(guān)鍵問題在于工作本身難以量化
從５Ｗ１Ｈ看“企業(yè)人”的培育
企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要使命，是把新進(jìn)員工由一名企業(yè)的人培育成一名“企業(yè)人”，使新員工在企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，充分發(fā)揮聰明才智，在盡力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。要把企業(yè)的人培育成符合企業(yè)發(fā)展需要的“企業(yè)人”，絕非易事，面臨諸多問題，需要不懈努力。
快樂所能帶給公司的
一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀是它的精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的IT產(chǎn)業(yè)，以工程師為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)制需要營造一個(gè)輕松、快樂的氛圍。這是創(chuàng)新的“源動(dòng)力”之一，也就是通常所說的“快樂公司”。
企業(yè)形象與文化：讓理念落地生根
一個(gè)企業(yè)之所以被市場認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面，即：視覺識(shí)別(VI)、行為識(shí)別(BI)、
筷子與刀叉文化對(duì)管理有何影響
我想將筷子與刀叉不同的使用習(xí)慣，對(duì)東西方人文思維會(huì)產(chǎn)生何種影響，做出個(gè)人詮釋，并在此發(fā)表個(gè)人看法，與諸位管理先進(jìn)共享。首先向各位聲明我不是文化專業(yè)研究的社會(huì)學(xué)家，關(guān)于東西方文化差異的討論與影響僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化分析
[摘要] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它以信息經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺(tái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)文化地位、核心概念、制度層的影響以及對(duì)企業(yè)文化在形成過程和時(shí)間等方面的影響。知
