中國企業(yè)文化
中國企業(yè)文化在于深層、徹底地幫助企業(yè)所有人與員工找回“人”的價(jià)值，是任何物質(zhì)的存在都無法給予的心靈的安樂。使人和企業(yè)一同完成存在價(jià)值的升華，使人有道德的信仰、使企業(yè)成為真、善、美的組織。
企業(yè)文化失敗的五個(gè)原因
企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴(yán)格的說是不可取的狀態(tài)，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。在德路科•中國企業(yè)研究中心長達(dá)7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，
員工激勵(lì):企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇
有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對(duì)低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊?，協(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實(shí)踐看來，解決人才激勵(lì)問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為員工待遇
企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性
企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業(yè)文化的各項(xiàng)工作都集中指向這核心一點(diǎn)，解決好這個(gè)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動(dòng)作用，就體現(xiàn)了企業(yè)文化的價(jià)值。
由玫琳凱的黃金法則 看企業(yè)人性化管理
人性化管理首先體現(xiàn)了一種“以人為本”的團(tuán)隊(duì)精神，它應(yīng)該符合人性，具有人情味。過去，美國企業(yè)界有一句口號(hào)“消費(fèi)者是上帝”，然而隨著市場(chǎng)的檢驗(yàn)和長期的實(shí)踐證明：企業(yè)的員工才是第一位的，任何時(shí)候我們不要忘了，企業(yè)的“企”字，沒有了人就只能變成“止”字
如何策劃與設(shè)計(jì)企業(yè)文化？
導(dǎo)讀：在新經(jīng)濟(jì)、新政策、新形勢(shì)下，企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面對(duì)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理品質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭力。如何踐行理論及實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)策劃和設(shè)計(jì)？這一難題又成為
謀文化之道
縱觀我們幾千年的文明史，中國文化就是義和利的統(tǒng)一。以利取利，小人之道；以義取利，還可以，但不是最高境界。最高境界是以義取義，財(cái)，自然生成。這就是財(cái)和道的辯證關(guān)系。想發(fā)財(cái)，想致富，想把企業(yè)搞好，歸根結(jié)底謀什么，這是我們要研究的問題。
民企兼并國企中的文化融合
民營經(jīng)濟(jì)參與國有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵(lì)，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營企業(yè)、合資企業(yè)(包括外資企業(yè))和混合制國企正在構(gòu)成中國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三駕馬車。然而，國企與民企有著不同的創(chuàng)業(yè)背景
領(lǐng)導(dǎo)力 構(gòu)造員工追隨你的世界
■企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、員工、供應(yīng)商、客戶，■西方企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)基本趨勢(shì)是：建立合作伙伴關(guān)系?！鲞@無論在企業(yè)內(nèi)部的雇主與雇員之間，還是在企業(yè)外部的供應(yīng)鏈管理上?！龅聡斜姸喟倌昶髽I(yè)，又有戰(zhàn)后半個(gè)多世紀(jì)
戰(zhàn)略與文化如何匹配？
一個(gè)企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對(duì)不可能沒有文化。而全世界所有成功企業(yè)的實(shí)踐證明：企業(yè)要能夠持續(xù)經(jīng)營并獲取最大成功，戰(zhàn)略、文化，必定一個(gè)都不能少。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，文化決定成敗。那么，戰(zhàn)略與文化的關(guān)系究竟如何
