打造執(zhí)行力文化
進(jìn)入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮
企業(yè)文化引發(fā)“小管理”、“大服務(wù)”潮流
我們知道管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。隨著企業(yè)文化理論的傳播和企業(yè)界對文化建設(shè)的高度重視，“實現(xiàn)文化管理”已成為眾多企業(yè)在
企業(yè)文化綱領(lǐng)初探
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程，如果我們將文化建設(shè)比作萬里長征，那么，構(gòu)建企業(yè)自己的文化理念架構(gòu)，系統(tǒng)表達(dá)企業(yè)價值觀，即制訂企業(yè)文化綱領(lǐng)就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設(shè)規(guī)劃方案的前
企業(yè)文化的量化評估與提升——正略鈞策企業(yè)文化7D評估改進(jìn)模型描述
羅馬的建成非一日之功，企業(yè)文化的建設(shè)也是一個長期過程，需要通過一段較長的時間才能塑造理想的企業(yè)文化。并且，即使原來已經(jīng)建成了適用的企業(yè)文化，如果不加以維護(hù)，該文化也可能在各種因素（比如新進(jìn)的CEO
企業(yè)文化 “血型”與公司發(fā)展
德加沙因在《企業(yè)文化生存指南》中提出“文化最顯著的表現(xiàn)是共同語言和共同思維方式”，于是有人提出“企業(yè)文化血型論”，認(rèn)為企業(yè)從誕生之日就具有一些先天的文化特質(zhì)，在成長過程中，逐步淘汰與其宗旨不同的
并購過程中的企業(yè)文化融合
隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現(xiàn)自身有機(jī)增長的同時，并購成為企業(yè)擴(kuò)大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年，國內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)
戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)大學(xué)建設(shè)
近年來，許多國內(nèi)企業(yè)紛紛建立企業(yè)自己的大學(xué)，但是，有些企業(yè)大學(xué)只重硬件建設(shè)而忽視軟件建設(shè)，企業(yè)大學(xué)硬件環(huán)境賞心悅目、心曠神怡，然而在課程體系、內(nèi)部講師體系、信息化支撐體系建設(shè)方面的投入?yún)s投入不多
用培訓(xùn)克隆企業(yè)文化
我們知道“克隆”，然而在今天即使它合法化了，也只能復(fù)制肉體，卻永遠(yuǎn)無法再造出一個社會意義的“第二自我”。但培訓(xùn)，卻可以把自我的先進(jìn)部分，有效地“移植”到一個或多個人身上，從而發(fā)揚(yáng)廣大。這種“移植
制度化——企業(yè)文化成功變革的關(guān)鍵
文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是以價值觀為核心，以知識為基礎(chǔ)，以事業(yè)為共同追求，以職業(yè)道德、相關(guān)法令、制度和政策為導(dǎo)向的全體職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的長期共識。一個企業(yè)的文化變革能否成功，首先取決于企業(yè)的
企業(yè)文化在招聘中的應(yīng)用
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通?？煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟睿饕ㄊ姑?、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營理念，具體可細(xì)分為營銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等
