企業(yè)文化：領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動如何可能
偉大的組織機構(gòu)，說到底都是某個人的影子和延伸。 ----郭士納 企業(yè)文化的推廣和管理是國內(nèi)眾多企業(yè)中普遍存在和難以解決的問題。所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎都明白并倡導(dǎo)著文化的重要性，但真正能將文化落到實處
企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實施七大基本原則
一個支點三條主線原則 在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實施要點的一個支點三條干線中，企業(yè)哲學(xué)正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫
戰(zhàn)略與文化：河堤與和河水
一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個經(jīng)濟帝國，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來的發(fā)展動力不足，陷入了長期的停滯。
21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢
新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢?！ ∫弧?企業(yè)文紀(jì)要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求 “協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新
企業(yè)文化之禮品文化
大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人
華為“狼”的溫情
創(chuàng)業(yè)初期，華為人沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著再干，一張床墊半個家，這就是華為“床墊文化”的起源。但這種文化，也讓華為一度飽受詬病，認(rèn)為華為的快速發(fā)展是建立在對員工的壓榨之下的，不近人情。
企業(yè)文化的“認(rèn)知五層次”
企業(yè)文化目前成為大家談?wù)摰臒狳c，可謂“仁者見仁、智者見智”。對企業(yè)文化的認(rèn)知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。對企業(yè)文化的認(rèn)知不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一個循序漸進(jìn)的過程，在我們經(jīng)過大量的理論和實踐研
競爭性文化價值模型
美國組織行為專家奎因（Quinn）1988年開發(fā)的競爭性文化價值模型。該模型把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個維度進(jìn)行分類，最后形成四個基本的價值模式。從內(nèi)在－外在、控制－靈活兩個維度，將組織
如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化
企業(yè)若要建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，可以嘗試遵循以下步驟： 一、掌握內(nèi)涵，從企業(yè)文化的組成上延伸進(jìn)行 1 提煉企業(yè)文化理念； 2 規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)制度； 3 建設(shè)富有特色的企
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化可以分為以下三個層次： 一、企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)
