企業(yè)的道德管理
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，道德純屬個(gè)人問題，所謂本性難移，它很難改變，亦不會(huì)受組織影響。然而，近年來的研究卻證明事實(shí)并非如此。20世紀(jì)80年代比納食品公司隱瞞蘋果汁摻假的事件，以及20世紀(jì)90年代西爾斯汽車維修中心
三層次文化模型
什么是艾德·希恩的三層次文化模型? 麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的艾德·希恩教授提出了一種十分著名的文化模式。希恩認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善起來的。他指出，文化是一系列運(yùn)行良好并相
打造獨(dú)特企業(yè)文化，為企業(yè)品牌加分
有關(guān)“企業(yè)文化”的定義成千上萬，至今沒有定論。大家普遍認(rèn)同的一個(gè)提法是，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展過程中逐漸沉積下來，用來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策行為，為企業(yè)員工認(rèn)同并納入社會(huì)評價(jià)范疇的理想和價(jià)值觀。
文化建設(shè)三件事
開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。在我看來，文化建設(shè)實(shí)際上是要做三件事情?！ ∫皇窍到y(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)。 這涉及到對企業(yè)文化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)文化建設(shè)的首要意義在于有效統(tǒng)一組織意志，企業(yè)文
企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)誤區(qū)
一、將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別（CI） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識(shí)別是目前階段國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀?；谶@一認(rèn)識(shí)，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)將建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)等同于企業(yè)文化建設(shè)的全部。這也
企業(yè)文化對激勵(lì)的影響
企業(yè)的管理實(shí)際是一個(gè)有機(jī)體的結(jié)合。戰(zhàn)略、管理模式與企業(yè)文化相互輝映、影響，構(gòu)成了企業(yè)成長的和諧樂章。企業(yè)的生存與發(fā)展是為關(guān)鍵：首先明確的發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)做什么不做什么；戰(zhàn)略的確定也決定了企業(yè)的
企業(yè)文化與企業(yè)品牌、形象
企業(yè)的品牌是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費(fèi)群體及社會(huì)形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費(fèi)者對企業(yè)的評價(jià)或口碑
跨國公司的本土化策略
根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)資料，我國已經(jīng)累計(jì)批準(zhǔn)了外商投資企業(yè)65萬家，利用外資金額達(dá)到8000億美元。世界500強(qiáng)企業(yè)在中國設(shè)立企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)的已經(jīng)達(dá)到480家。眾多外資企業(yè)在中國的投入充分說明了中國市場的巨大潛力。
中國式企業(yè)文化塑造
―兼論中西企業(yè)文化差別與合壁 作者：葉 生 經(jīng)盛國際管理咨詢機(jī)構(gòu) 總裁 前言關(guān)于“中西文化差別與合壁”大家已經(jīng)比較熟悉，但對于“中西企業(yè)文化的差別與合壁”則是最近幾年才受
企業(yè)文化像一口井
企業(yè)文化像一口井
