小肥羊已死，百勝小肥羊能火多久？
筆者作為小肥羊的忠實，每年秋冬天每周都要去小肥羊吃吃美味的羊肉和獨特的羊肉湯，可是最近一切都發(fā)生了顯著的變化，讓我們這些小肥羊的粉絲們悄然離開……
兩面針?biāo)ヂ鋬?nèi)幕
當(dāng)59歲的女董事長行將退休之時，兩面針給出的成績單并不光鮮，這與4年前馬朝梅上任之初的高昂姿態(tài)及外界寄予的厚望相去甚遠(yuǎn)。兩面針中報數(shù)據(jù)顯示，上半年，牙膏銷售數(shù)據(jù)僅為0.46億元。2011年年報數(shù)據(jù)顯示，牙膏營業(yè)收入為1.047億元，不到2003年4.4274億元的1/4。
美特斯邦威消存走賬隱現(xiàn)危機
在寒冬即將到來之際，服裝行業(yè)迎來了最為繁忙的季節(jié)。然而縱觀2012年的整體情況，整個服裝行業(yè)卻是哀鴻遍野，比如服裝公司森馬，其凈利潤就下降了43%。但是中國最大服裝公司美特斯邦威卻增長了15%，且?guī)齑鎻?5.6億降至18.53億。
危機處理四步曲
任何公司都會有面對危機處理的時候。本文將告訴你如何準(zhǔn)備應(yīng)對和避開意外的危機——同時還能留住客戶。
企業(yè)管理者如何度過危機？
傳得沸沸揚揚的汶川縣長貪污事件終于有了官方回應(yīng)，在上級紀(jì)委的調(diào)查之下，當(dāng)?shù)毓俜桨l(fā)表聲明，稱傳聞內(nèi)容純屬捏造。不得不說，官方的回應(yīng)是及時的，至少在第一時間給予了民眾和輿論一個回復(fù)。
危機管理的“五種假設(shè)”
在市場競爭日趨激烈的今天，諸多因素導(dǎo)致的危機無時無刻不在威脅著且的生存發(fā)展。
管理的“五種假設(shè)”
一、假設(shè)問題要比表相更糟糕；
企業(yè)上市面臨的五大危機
當(dāng)越來越多的老板立下他們宏偉志向，同時必須堤防如何讓自己的企業(yè)不倒在上市征程中泥濘的路上。上市，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說是一個烏雞變鳳凰的美妙過程，當(dāng)上市的夢想在老板們的心中萌發(fā)的時候，必須提防各種隨時爆發(fā)的危機。下面先看一個最新案例。
上市公司如何管理危機？
我們所處一個新媒體時代，新聞傳播方式多元化、立體化。在資本市場，以2009年創(chuàng)業(yè)板重新開閘為時間標(biāo)志，公眾對IPO企業(yè)關(guān)注度越發(fā)高漲，甚至形成“凡是媒體批評的老百姓都相信，凡是媒體吹捧的老百姓都懷疑“的輿論氛圍。在此背景下，上市公司的危機管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
中國民營企業(yè)家的信任危機
“以人為本，誠信經(jīng)營”是很多企業(yè)善于宣傳的口號，也是很多企業(yè)家成長的根本，但如何做好以人為本、誠信經(jīng)營乃是很多民企老板值得深思和研究的課題。
