唐鈞：社會(huì)公共安全的治理研究
全球的社會(huì)公共安全治理普遍面臨三大困境：一是難防難控，危機(jī)突然爆發(fā)；二是人為災(zāi)難，危機(jī)異于常態(tài)；三是難以根除，危機(jī)頑固頻發(fā)。究其原因，是社會(huì)公共安全的三重屬性所致；論其對(duì)策，應(yīng)基于三重屬性開展全方位治理。
李希光：資本主導(dǎo)的媒體困局
改革開放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。我國(guó)的新聞媒體也在此大背景下如火如荼地進(jìn)行了變革，一大批傳媒公司開始邁上上市的進(jìn)程，經(jīng)過(guò)一系列的轉(zhuǎn)型、整合、擴(kuò)張后，成為適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則、滿足盈利模式及更符合
王微：中國(guó)式危機(jī)管理9+1策略
王微：各位來(lái)賓、各位新聞界的朋友、各位企業(yè)家下午好！到現(xiàn)在大家都比較困了，我建議大家給我來(lái)一點(diǎn)掌聲。非常感謝組委會(huì)能給我這樣的機(jī)會(huì)，把我近兩年參與處理得危機(jī)管理的一些實(shí)踐案例，跟9+1的理論跟大家做一
危機(jī)管理專家艾學(xué)蛟：危機(jī)管理的兩個(gè)單元四個(gè)手段
我們每天面對(duì)的工作，大多數(shù)都是和別人談判，比如我們要去和客戶談判，跟我們的供應(yīng)商、銷售商、代理商、顧客、員工、政府部門等，隨時(shí)都可能要和他們談判。談判時(shí)候有很多的技巧和方法，我雖然講的很多是危機(jī)管
艾學(xué)蛟:什么是4R危機(jī)管理理論？
什么是4R危機(jī)管理理論？危機(jī)管理的4R理論由美國(guó)危機(jī)管理專家危機(jī)管理大師羅伯特·希斯(Robrt Heath)在《危機(jī)管理》一書中率先提出危機(jī)管理4R模式，即縮減力(Reduction)、預(yù)備力(Readiness)、反應(yīng)力(Response)、
欒帆：媒體關(guān)系與危機(jī)應(yīng)對(duì)之四項(xiàng)基本原則
前言：在這個(gè)傳媒的時(shí)代，在這個(gè)透明的時(shí)代，在這個(gè)無(wú)限機(jī)會(huì)與無(wú)限危機(jī)的時(shí)代，如何在媒體上進(jìn)行形象營(yíng)銷，如何與媒體溝通及合作成為與管理和戰(zhàn)略一樣重要的必修課。特別是在日益頻繁的政府與企業(yè)的危機(jī)中，媒體
從毛巾門到信息泄露 酒店業(yè)陣痛如何消除
最近酒店業(yè)者們都有些頭痛，四季、華爾道夫、麗思卡爾頓酒店、柏悅、香格里拉等一大波高星級(jí)酒店遭遇了涉及用臟毛巾擦杯子的毛巾門事件。隨后，在剛剛過(guò)去的這個(gè)周末，萬(wàn)豪麾下喜達(dá)屋酒店5億訪客數(shù)據(jù)被盜事件。萬(wàn)
楊國(guó)強(qiáng)倔強(qiáng)還是反思? 知情人士：他不想當(dāng)眾認(rèn)錯(cuò)
碧桂園對(duì)速度的追求，源于楊國(guó)強(qiáng)對(duì)規(guī)模、銷售的迷戀；他曾與小米董事長(zhǎng)雷軍探討，兩人均認(rèn)同，“規(guī)模越大、利潤(rùn)越大”。他對(duì)沃爾瑪“快速周轉(zhuǎn)、薄利多銷”模式也極為推崇。
海底撈上市前又遭"蒼蠅門" 專家稱其面臨三重風(fēng)險(xiǎn)
作為一家餐飲企業(yè)，衛(wèi)生和食品安全方面的問(wèn)題，往往能扼住一家餐飲企業(yè)的命脈。近日，被稱為火鍋界扛把子的海底撈在上市前夕又遇到了事情。根據(jù)媒體報(bào)道，有消費(fèi)者投訴在海底撈勁松店醬料中吃出蒼蠅，該門店已于
聯(lián)想中年危機(jī):陷投票門被迫辟謠 被移出恒生成份
成立于1984年，奔四的聯(lián)想集團(tuán)貌似遇到了中年危機(jī)。最近，由于兩年前的一樁舊事，將聯(lián)想推向了輿論的風(fēng)口浪尖。在5G通信的投票上，因?yàn)槁?lián)想投給了美國(guó)的高通而不是中國(guó)的華為，使得華為敗北而歸。這一消息最近在
