公司政治，企業(yè)內(nèi)耗危機的核心
很多專家認為，在職場上摸爬滾打的人，要想讓自己的情商得到突破，競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識、形象意識、敬業(yè)意識和學習意識是必不可少的。其中尤以競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識和學習意識最為重要。
危機公關(guān)就是“拼人品”
品牌是一個企業(yè)的生命線，但在缺乏信任的年代，我們往往習慣了“懷疑”，于是，看似強悍的品牌也變得脆弱，不期而至的“負公關(guān)”幾乎可以百發(fā)百中。2012年注定是個多事之秋，不知不覺間，“負公關(guān)”的風暴已經(jīng)襲擊了一些強者。
植入廣告是一種正常商業(yè)行為！
商業(yè)洪流中植入廣告無孔不入，連一向純潔的教育領(lǐng)域也難幸免。前些日子河南商丘曝出小學獎狀被植入廣告時，曾有論者憂心“廣告植入獎狀，會否植入課本”。
企業(yè)危機不可怕，可怕的是沒有危機感
沒有人喜歡危機，但危機無處不在。
尋找中國式企業(yè)危機管理的思維路徑
企業(yè)危機發(fā)生之后必然會集結(jié)著利益謀取、媒體監(jiān)督/攻擊、輿論譴責、情緒對抗等等沖突，如何對這些沖突進行有效疏理、如何找到危機的核心所在，這就是決定危機管理能否成功的關(guān)鍵--
企業(yè)危機管理之我見
所謂危機本義指產(chǎn)生危險的禍根，又指嚴重困難的關(guān)頭，本文是指危險的環(huán)境中醞釀的機會，也就是機遇背后暗藏的危險。危機管理則是對這種危害進行有效控制。
危機管理，要圍繞利益相關(guān)者展開
無論面臨的是什么類型的危機，當危機來臨的時候，首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者得保持冷靜和從容，確保自身不能亂了陣腳。
危機管理的新原則:不能逃避不能躲藏
最近市場上充斥著公司道歉行為。美泰公司(Mattel)首席執(zhí)行管羅伯特．?？藸柼?Robert Eckert)9月12日當著一參議院小組委員會對在公司數(shù)百萬玩具上發(fā)現(xiàn)含鉛的油漆而道歉。
民企管理，如何消除“信任”以外的授權(quán)危機？
常有一些中小型民營企業(yè)的老板感慨“隨著企業(yè)業(yè)務量的增長，團隊越來越膨脹，需要應付的差使越來越多，因此越來越感到精力不濟，力不從心”。而且“隨著競爭的加劇，越來越意識到需要有專業(yè)化的選手來操盤，才能保證業(yè)務的持續(xù)增長和公司的良性發(fā)展”。
廣告危機:雪鐵龍的幼稚
隨著全球化的浪潮一浪高一浪，小國寡民、閉關(guān)鎖國等封閉自我的理念蕩然無存。當我們一再宣稱世界是平的時候，當我們竭力抹殺品牌與品牌之間的國界的時候，仍然不要忘記，消費者是有國別的，現(xiàn)在還沒有哪種力量可以更改文化的異質(zhì)。
