強生的危機與強生精神的危機
每一個企業(yè)都面臨創(chuàng)業(yè)、成長和衰敗這樣的生命周期的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的強生是以公眾利益為先，繼續(xù)發(fā)揚偉大的強生精神，還是以逐利為首要導向，在現(xiàn)代市場競爭形勢中擴張、前進？巨大的強生公司仍在，偉大的強生精神是否還在？
對危機要有敏銳的嗅覺
戰(zhàn)略管理首先是管理不死，再管理發(fā)展，死亡的問題都沒解決怎么發(fā)展
家樂福危機公關帶來的啟示
“管理失控”，對于這家法國企業(yè)來說可能在歷史上經(jīng)常會發(fā)生，只是發(fā)生在中國，當下中國，可以算是非常不走運。應當看到，如今我們的四周，充斥著一種即時即發(fā)型的、對本來事實具有免疫功能的民族情結，這種情結，可以超越供貨商漲價而造成的消費者購買成本的增長
危機管理的著力點在“機”字
任何成功的企業(yè)都應該懂得順應市場規(guī)律經(jīng)營企業(yè)，在這樣一個轉折的時期，如果宏觀環(huán)境發(fā)生巨大變化，每個企業(yè)都應該抓住大趨勢，把握規(guī)律，及時調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，最好能把握住有效時點，做點什么，從而獲得商機。
拯救一場災難的3個簡單的步驟
你現(xiàn)在有幾件事情可以做，能夠幫助你保護你的家人和所愛的人們。美國國土安全部所給出的3個步驟的建議，（1）準備一個工具箱，（2）制定一個計劃，（3）獲知信息。
盤點九大企業(yè)危機管理案例
回顧、梳理上半年這十大企業(yè)危機之時，可以發(fā)現(xiàn)上述十大危機管理案例中，從性質本身都不算是最嚴重的等級——基本未出現(xiàn)致人死亡或傷殘的結果，但從危機的關注度與影響力上卻都非常驚人——輿論情緒集結是導致企業(yè)的失誤由小事變大事，由大事變成嚴重危機的重要根源。
危機時期企業(yè)的節(jié)儉管理
臨時工占員工總數(shù)的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調(diào)整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現(xiàn)貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。
CEO危機管理能力面臨“天災”大考
“并不是每天都會有‘天災’,但是一旦‘天災’到來,如果應對不當,將對企業(yè)形成毀滅性的打擊。因此,作為企業(yè)‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機管理能力,才能夠讓企業(yè)在‘
二線品牌如何正確利用危機事件
優(yōu)化組合,是指優(yōu)化你的產(chǎn)品組合。這個概念,多數(shù)人都會說,但多數(shù)人都會錯。優(yōu)化組合是什么概念？是減法,而不是加法。很多企業(yè)家,頭腦一熱,就搞擴張,試圖用不斷的“加法”來盡快成為“大品牌”。但在現(xiàn)實中,這種思路恰恰適得其反。在“三聚氰胺”事件中,三元本來可以成為
好領導如何應對危機
危機中領導者的另一個重要作用就是提供視角。正如邁克爾·尤西姆（Mike Useem）在《決策》（The Go Point）一書中寫到的，富有成效的領導者深刻研究決策，不參與行動，反而做的事更多。
