時尚電商企業(yè)面臨的最尷尬的難題
這個行業(yè)早就遭受了飽和競爭之苦，模仿者們推高了獲客成本，加快了創(chuàng)業(yè)公司的燒錢速度，還讓購物者陷入了低價疲勞。但這些創(chuàng)業(yè)公司并不會學(xué)會聚焦于基本面，而是會一窩蜂奔向下一個熱門的戰(zhàn)略?！ ∥腋艺f，沒有
強(qiáng)生強(qiáng)硬回應(yīng)爽身粉致癌門：危機(jī)公關(guān)新模式？
危機(jī)公關(guān)是現(xiàn)代企業(yè)必修課，它幾乎是大公司們不可避免遇到的難題，比如最近的強(qiáng)生。其實(shí)強(qiáng)生在上個世紀(jì)80年代因泰萊諾爾藥物中毒事件的反應(yīng)成為危機(jī)公關(guān)的經(jīng)典案例，被寫進(jìn)教科書。然而在最近一場新的公關(guān)危機(jī)
那些靠重新定位翻身的企業(yè)
香飄飄奶茶誕生于2004年，經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)期和后來與競爭對手的對戰(zhàn)期，最終奠定了自己行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。然而，近年來瓶裝奶茶和街邊奶茶店日漸興起，奶茶大市場逐漸壯大，香飄飄作為杯裝奶茶品類的創(chuàng)建者卻
讓流程革命來的更猛烈些吧！
如今，如果要問你們企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否清晰？想必多數(shù)回答是肯定的。但是，不要以為流程清晰即實(shí)現(xiàn)了流程管理，這兩個理念相差甚遠(yuǎn)。 在現(xiàn)實(shí)中，正因?yàn)榱鞒糖逦鷧s沒有實(shí)現(xiàn)流程管理才出現(xiàn)了很多特色問題，這也是企
1年關(guān)閉805家店 “大眾鞋王”達(dá)芙妮的暖冬之殤
世紀(jì)寒潮來襲，廣州、深圳等地紛紛下起了幾十年來的第一場雪。但對女鞋品牌達(dá)芙妮來說，這2016年的第一場雪，似乎來得晚了些，因?yàn)槊鎸?015年第四季度的運(yùn)營慘狀，達(dá)芙妮內(nèi)部將原因之一歸結(jié)為過于溫暖的冬日。
習(xí)得“瞬時競爭優(yōu)勢” 楊元慶就能成為合格的CEO
猴年伊始，第一個突然火起來的企業(yè)家竟然是52歲屬龍的楊元慶?！ ∵@兩天許多人都在跟著議論：楊元慶是聯(lián)想集團(tuán)合格的CEO嗎？15年來他到底干得怎么樣？他會被取代嗎？誰能取代他？ 各界熱議楊元慶，反映了企
大企業(yè)如何突破“創(chuàng)新者的窘境”？
在2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并浪潮中，合并企業(yè)都處于同一產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，比如：滴滴和快的是基于打車市場，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評是基于團(tuán)購市場，58同城和趕集網(wǎng)是基于本地信息服務(wù)網(wǎng)站，攜程、藝龍、去哪兒是基于在線旅
杜蕾斯不是你想學(xué)就能學(xué)！有多少創(chuàng)業(yè)公司死在了公關(guān)上！
015年，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)爆發(fā)年。好多有夢想的騷年或辭職，或罷學(xué)都前仆后繼的為創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)祭?；ヂ?lián)網(wǎng)的颶風(fēng)攜移動互聯(lián)網(wǎng)海嘯之勢席卷了各行各業(yè)。這期間火了不少產(chǎn)品，富了很多創(chuàng)客?？焖俦t的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)似乎顛覆
企業(yè)傳播需要擁有的5個風(fēng)險意識
法律和合規(guī)性問題從來就是企業(yè)管理中面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在現(xiàn)代營銷中，品牌溝通手段、消費(fèi)者意識、競爭對手行為、營銷技術(shù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)法律制度等更迭變化都可能讓企業(yè)陷入不利局面。以下5個市場營銷者必知的營銷
寶潔式變革：巨人如何被“激活”？
有著近200年歷史的寶潔像一頭古老的巨獸，不僅承受著互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大沖擊，也面臨著來自四面八方新生物種的攻擊。1837 年，滿清王朝正處于道光皇帝統(tǒng)治下，面對鴉片流毒寢食不安。遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國，經(jīng)歷著第
