為什么有些人出3倍薪資也挖不走？
人力資源領(lǐng)域的專家 Skip Hall 同時(shí)也是一名高級(jí)教練。他有30年的美式橄欖球教練經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)自己所執(zhí)教的大學(xué)球隊(duì)重回美國(guó)高校橄欖球聯(lián)賽的最高賽場(chǎng)。多年執(zhí)教生涯后，他開(kāi)始轉(zhuǎn)向商界，在美國(guó)家庭人壽保險(xiǎn)公
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到！阿里軍團(tuán)是這樣管理績(jī)效的？
阿里巴巴一共近30000名員工，需要多少人進(jìn)行績(jī)效管理？答案是一人。真是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到……從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？阿里巴巴從不認(rèn)為
經(jīng)濟(jì)下行為何反而要給員工加薪？
創(chuàng)新可以從各個(gè)角度來(lái)解讀和探討，我想從一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講創(chuàng)新跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底是什么樣的關(guān)系。粗線條看今天的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，基本上就是兩個(gè)力量在對(duì)沖，一個(gè)是下行，另一個(gè)就是創(chuàng)新。到底沖出一個(gè)什么結(jié)果？不
牛津大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)：薪酬不是衡量MBA的最好辦法
牛津大學(xué)賽德商學(xué)院院長(zhǎng)Peter Tufano在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，薪酬成了衡量一名MBA學(xué)生成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上它不是唯一的方法，甚至不是最好的方法。為了贏得這種薪酬游戲,商學(xué)院把學(xué)生送到少數(shù)幾
如何應(yīng)對(duì)管理層的績(jī)效異議？拿錢砸？
企業(yè)的HR部門作為績(jī)效管理的組織實(shí)施部門，往往要承擔(dān)起績(jī)效考核制度的起草、修訂、頒布、執(zhí)行等職責(zé)。然而，企業(yè)中的每個(gè)人對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知都會(huì)有所不同。特別是在績(jī)效制度的修訂過(guò)程中，管理者與員工達(dá)成共識(shí)
為什么打卡？ 通過(guò)自我量化實(shí)現(xiàn)更好績(jī)效
跑步打卡、睡覺(jué)打卡、讀書(shū)打卡……打卡究竟為了什么？為改變生活的決策找到數(shù)據(jù)支持！ 通過(guò)數(shù)據(jù)量化自己，了解自己，提升生理自我、思維自我、情感自我。
高薪并非留住最佳員工的唯一因素
高薪絕非留住業(yè)務(wù)骨干的唯一因素，馬克& 8226;紐曼認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為員工提供機(jī)會(huì)，讓他們做有趣的工作，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到工作的意義，并通過(guò)豐厚的福利，讓員工心無(wú)旁騖地專注于工作。
我們還要被創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)騙多久？
今天和大家分享一個(gè)故事吧。恩，我們暫且喊他奈克斯（恩，小報(bào)君隨意取的，主人公不是歪果仁）吧，奈克斯是一個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)生，在校期間成績(jī)優(yōu)異，人也挺聰明的，畢業(yè)之后如愿去了一家不錯(cuò)的設(shè)計(jì)大公司，有
劉邦的績(jī)效管理，就是這么任性！
話說(shuō)項(xiàng)羽敗在績(jī)效上??！亞父都被趕跑了
別只簡(jiǎn)單漲工資 給員工加薪有18種方式
能力定薪已經(jīng)過(guò)時(shí)，現(xiàn)在是價(jià)值量薪、寬帶薪酬的舞臺(tái)。
