韋爾奇:做這兩件事讓你加薪升職
曾被譽(yù)為“最偉大的經(jīng)理人”的通用電氣前CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為，每一位想升職的員工都應(yīng)該做好兩件事：不論體現(xiàn)在數(shù)字上還是行動(dòng)上，你交付的結(jié)果都要比別人預(yù)期的更好一點(diǎn)；此外，尋求站在更高的角度看問題，幫助你的上司可以看得更遠(yuǎn)。
中小企業(yè)績效管理的通病，你中槍了嗎？
當(dāng)下中小企業(yè)普遍經(jīng)營困難，大量中小老板高度關(guān)注，績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理六大模塊的核心，也是體現(xiàn)人力資源從業(yè)者核心價(jià)值之一，一直是人力資源管理工作者最為關(guān)注的。一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、
加班是一種病，業(yè)績才是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)牛逼的公司應(yīng)該以“秀加班”為恥，業(yè)績才是唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)理的價(jià)值也可以通過績效管理實(shí)現(xiàn)
“經(jīng)理對(duì)員工的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工對(duì)經(jīng)理的需要”的意思。因此，經(jīng)理要想辦法照顧好員工，想辦法發(fā)揮員工的作用，通過績效目標(biāo)的設(shè)定與績效輔導(dǎo)幫助員工持續(xù)提升，這才是經(jīng)理的管理之道。
薪酬差距主要差在什么地方
相對(duì)差距沒有變，絕對(duì)差距卻在逐年拉大。你覺得公平嗎？你認(rèn)為這種差距是因?yàn)槟芰ι系牟町悓?dǎo)致的薪酬差距，還是就是入錯(cuò)了行、入錯(cuò)了不同性質(zhì)的行導(dǎo)致的呢？
中高層管理人員應(yīng)不應(yīng)該收入高？
既患寡更患不公，既在意不公平更在意不公平的原因。如果僅僅因?yàn)楦邔庸芾碚邠碛凶远ㄐ匠甑臋?quán)力，就導(dǎo)致中高層和低層收入“天壤之別”，這顯然是不合理的，需要引起高度重視。
國企高管薪資到底高不高？
國企高管薪資到底高不高？主要應(yīng)論其實(shí)際貢獻(xiàn)與受益之對(duì)比。而國資委很難掌握企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，這一績效考核的主導(dǎo)權(quán)必須下放，讓廣大基層員工來作出評(píng)判。
傭金獎(jiǎng)勵(lì) 如何成就了一個(gè)創(chuàng)業(yè)奇跡？
銷售傭金機(jī)制的激勵(lì)作用不止是讓銷售人員賣出更多產(chǎn)品，同時(shí)還促使他們以實(shí)際行動(dòng)支持初創(chuàng)公司不斷改進(jìn)商業(yè)模式和總體戰(zhàn)略。
華爾街高管薪酬：高是有道理的!
保誠CEO離職消息一經(jīng)傳開，該公司市值旋即縮水近20億美元，而其新東家瑞士信貸的股價(jià)則飆漲7%。與上述數(shù)字相比，譚天忠高達(dá)1300萬美元的薪酬似乎不算什么。在人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，人們應(yīng)該更加關(guān)注華爾街金融高管對(duì)公司和股東所做的貢獻(xiàn)，而不是孤立地揪住他們的薪酬不放。
一堂課講透創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)
在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班上，聯(lián)想之星執(zhí)行董事、天使投資人王明耀分享了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)中容易遇到的幾個(gè)關(guān)鍵問題，文章實(shí)錄整理如下~ 問題一：股權(quán)激勵(lì)的目的和作用是什么？ 股權(quán)激勵(lì)，是一種激勵(lì)經(jīng)理
