股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵如何設(shè)計并執(zhí)行？
股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。
讀MBA的人多了 從薪酬來看CEO級人才仍供不應(yīng)求
公司高層幾乎都有類似的教育背景。類似的思維方式，可能是過去幾十年間CEO薪酬大幅上漲的原因之一。
如何激勵你的員工承擔(dān)風(fēng)險
在成功的企業(yè)中，承擔(dān)風(fēng)險的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔(dān)一定風(fēng)險。為了創(chuàng)辦一家利于行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，請謹(jǐn)遵以下列出的四步來激勵自己的員工成為風(fēng)險承擔(dān)者。
國企高管究竟該拿多少錢？
我國國企老總的薪酬水平和結(jié)構(gòu)特征應(yīng)是：體面薪酬、綜合激勵、公平標(biāo)桿。
谷歌的神秘內(nèi)部考核制度大起底
一向以創(chuàng)新和自由著稱的谷歌，在內(nèi)部考核上居然十分嚴(yán)格，神秘的OKR制度也逐漸曝光。作為一種目標(biāo)管理和績效管理工具，OKR克服了KPI在實操中可能出現(xiàn)的一些問題。相對于KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目
比豐厚薪水更重要的10件事
這并不是一個為了吸引你點擊而故意設(shè)計來吸引眼球的標(biāo)題。我將向你證明為什么如果你只通過薪水的高低來衡量自己的事業(yè)，從長期看，你將蒙受巨大的損失。 比你的工資更重要的十件事1 你的目標(biāo)。YogiBerra說，如果
海爾：不再使用寬帶薪酬和360度考核
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏近日在沃頓商學(xué)院全球論壇上發(fā)表演講，以海爾自身的轉(zhuǎn)型試錯為樣本，探討互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾經(jīng)歷了從組織、戰(zhàn)略到薪酬體系的全方位變革。沒有成功
兩種簡易寬帶薪酬設(shè)計方法
寬帶薪酬是現(xiàn)在很多企業(yè)采用的薪酬方法之一，但標(biāo)準(zhǔn)寬帶薪酬設(shè)計流程相對比較復(fù)雜，企業(yè)要精心準(zhǔn)備，投入的時間精力都較大。結(jié)合近幾年筆者實施過的項目，介紹兩種簡易易行的寬帶薪酬設(shè)計方法，較適合不能有效實
企業(yè)薪酬管理五要素
發(fā)達國家企業(yè)已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個不可分割的重要組成部分。我國企業(yè)長期以來一直將薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部收入分配問題當(dāng)成一個獨立的系統(tǒng)。這種根本上的差異, 再加上我國市場化程度不夠
高績效從取消無效KPI開始
KPI失去效用的情況在很多組織中屢見不鮮，原因一是組織人員缺乏專門知識和技能，隨意選取毫無意義的衡量指標(biāo)；二是KPI不準(zhǔn)確使組織經(jīng)營成本高昂；三是KPI可能成為高管人員提高收入的工具，使得團隊執(zhí)行任務(wù)時與組
