民營(yíng)企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)思路
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)撐起了半壁江山。然而很多民營(yíng)企業(yè)不重視薪酬管理，并且缺乏職業(yè)化的人力資源管理人員，不能有效地實(shí)施先進(jìn)的薪酬管理。如何充分利用薪酬管理，發(fā)揮其留住人才，激勵(lì)人才的作
兩種績(jī)效觀(guān)：獎(jiǎng)金能不能激勵(lì)員工？
歐美國(guó)家強(qiáng)調(diào)制度的剛性，標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)，鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，倡導(dǎo)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有許多模式方法。我們也有些企業(yè)曾嘗試過(guò)什么末位淘汰，什么360度考核，許多咨詢(xún)公司也為企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)各種各樣的績(jī)效管理體系，最后大多不了了之。
銷(xiāo)售績(jī)效方案的設(shè)計(jì)思路
銷(xiāo)售人員承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的重要職能。科學(xué)、有效的銷(xiāo)售績(jī)效方案，將有利于提高銷(xiāo)售人員積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，面對(duì)紛繁復(fù)雜的銷(xiāo)售績(jī)效方案，我們又該如何取舍呢？
十大提高初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的步驟
“獨(dú)角戲”不可能獲得創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者須聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴、投資者、供應(yīng)商以及客戶(hù)，讓他們也出一份力。以我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，有時(shí)，大家齊心協(xié)力所帶來(lái)的愉悅感是創(chuàng)業(yè)初期所能得到的唯一回報(bào)。
高績(jī)效人力資源系統(tǒng)“揭密”-- CODE模型及其應(yīng)用
根據(jù)公司多年咨詢(xún)實(shí)踐，我們概括了一個(gè)描述高績(jī)效人力資源系統(tǒng)的CODE模型。CODE是能力（competency）、組織（organization）、產(chǎn)出（delivery）、活力（energy）的簡(jiǎn)稱(chēng)，也是密碼的含義。用四個(gè)因素來(lái)解釋高績(jī)效人力
績(jī)效考核：永遠(yuǎn)擺不平，你不玩還不行！
績(jī)效考核年年做，也是企業(yè)人力資源管理的重頭戲，在2002年曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本人力資源管理的入門(mén)書(shū)，后來(lái)放在網(wǎng)上，被查看和點(diǎn)擊最多的章節(jié)，就是績(jī)效考核那一章?？蛇@么被企業(yè)重視的一項(xiàng)工作，做起來(lái)卻總是有點(diǎn)難，所有的人力資源課程，都把績(jī)效考核列為人力資源管理的難
如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系
在績(jī)效反饋過(guò)程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績(jī)效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過(guò)自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵(lì)，就會(huì)持續(xù)性的創(chuàng)造
肯德基的績(jī)效傳導(dǎo)
和同事到肯德基去吃快餐，為了提高效率，我們?cè)谌サ穆飞暇蜕塘亢贸詩(shī)W爾良雞腿堡，然后我去找座位，他去點(diǎn)餐；當(dāng)他端上餐盤(pán)的時(shí)候，他對(duì)我說(shuō)，服務(wù)員說(shuō)這個(gè)德克薩斯比那個(gè)奧爾良好吃多了。我開(kāi)玩笑說(shuō)，你是不是中
績(jī)效管理：變?nèi)蝿?wù)導(dǎo)向?yàn)閼?zhàn)略導(dǎo)向
績(jī)效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過(guò)建立自上而下、層層分解
“漲薪時(shí)代”如何做好薪酬管理
近年來(lái)，為應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，企業(yè)工資指導(dǎo)線(xiàn)都比往年增加了許多，甚至勞動(dòng)部門(mén)公開(kāi)建議企業(yè)提高員工工資，這更給無(wú)數(shù)在企業(yè)工作的普通務(wù)工者以無(wú)限期待。于是在公務(wù)員工資頻頻調(diào)整的影響下，社會(huì)各界均議論紛紛，似乎真
