批評(píng)為何看起來(lái)比表?yè)P(yáng)有效
當(dāng)你為某人提供指導(dǎo)或進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，你一般會(huì)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？多半是“改進(jìn)空間”，對(duì)不對(duì)？當(dāng)然，你也會(huì)提到一些積極的因素，但我們敢打賭，你用來(lái)談?wù)撊秉c(diǎn)和不足的時(shí)間要多得多。
卓越績(jī)效模式引領(lǐng)安利股份公司發(fā)展
全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，素有中國(guó)“質(zhì)量奧斯卡”之美譽(yù)，是一個(gè)組織在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理上的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。今年，中國(guó)的全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)已進(jìn)入第十一個(gè)年頭，迄今，申報(bào)企業(yè)已經(jīng)遍布全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)和特別行政區(qū)，覆蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)46個(gè)行業(yè)大類，共評(píng)選出獲獎(jiǎng)
績(jī)效考核：首先掃除思想障礙
說(shuō)不盡的績(jī)效考核，聊不完的考核難題。不考核，不行!要考核，要效果，不知如何考核才算好?考核五大方法，個(gè)個(gè)先天不足;不是計(jì)算復(fù)雜，就是權(quán)重交叉。專家提供表格，不花錢(qián)，自己整不明白;花了錢(qián)，整得專家不明白就你
績(jī)效管理：戰(zhàn)略導(dǎo)向避開(kāi)陷阱
績(jī)效管理系統(tǒng)本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的傳遞與反饋控制系統(tǒng)，它需要正式的程序、衡量方法與標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。如前分析，任務(wù)導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)存在很多問(wèn)題，除了技術(shù)應(yīng)用上的問(wèn)題，突出的原因就是與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)
“用事實(shí)說(shuō)話”才是考核成敗的關(guān)鍵
績(jī)效考核方法引入國(guó)內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎(jiǎng)金的多，為了激勵(lì)鼓勵(lì)員工的少，離不開(kāi)專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績(jī)效考核成了HR們的雞肋“
人力資源管理核心:績(jī)效考核
科學(xué)家曾做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：他們把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪稱世界上跳得最高的動(dòng)物! 然后在跳蚤頭上罩一個(gè)玻璃罩，再讓它跳;這一次跳蚤碰到了玻璃罩。連續(xù)多次
企業(yè)如何考核 績(jī)效考核四疑難雜癥
如果績(jī)效考核和工資晉升掛鉤，結(jié)果就大不一樣。如何才能晉升、漲工資，需要年終績(jī)效考核是兩個(gè)A;如何才能得A，需要每個(gè)月的考核分?jǐn)?shù)平均在80分以上；如何才能得到80分，需要達(dá)到考核的若干個(gè)指標(biāo)……中國(guó)人講究含蓄，面對(duì)心儀的對(duì)象，把愛(ài)說(shuō)得太明白了不好，但對(duì)于員工
績(jī)效考核重在溝通
經(jīng)常耳聞一些企業(yè)有績(jī)效規(guī)章，但是無(wú)論如何都無(wú)法按照既定的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。經(jīng)過(guò)筆者多次調(diào)查、訪談和研究，問(wèn)題的真正原因在績(jī)效溝通和規(guī)則制定?！ ∑鋵?shí)溝通不僅僅用在績(jī)效上面，人與人之間、國(guó)家與國(guó)家之間其
績(jī)效管理:不能只是走走形式
績(jī)效管理就是經(jīng)理和員工就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理和員工從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開(kāi)始，一直到最后的績(jī)效考評(píng)，都要保持持續(xù)不斷的溝通，惟有如此，績(jī)效管理才能真正得到有效的落實(shí)，績(jī)效考評(píng)才不會(huì)流于形式。
業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵因素解析
欲塑造業(yè)績(jī)倍增的團(tuán)隊(duì)，首先需要構(gòu)建高績(jī)效產(chǎn)出的氛圍，只有具備了高績(jī)效產(chǎn)出的基礎(chǔ)，在激勵(lì)制度和激勵(lì)方法雙管齊下，才可能產(chǎn)出我們期待的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)倍增應(yīng)從哪些方面入手，并最終達(dá)成呢?
