激勵，怎樣才給力？
管理者要通過支持員工，并推動他們在有意義的工作中日益取得進展，從而改善員工的工作心理。為了要保持員工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感，管理者沒必要費盡心機地揣測員工的心理，或者操控各種復(fù)雜的激勵手段。
以管理為龍頭整合績效管理系統(tǒng)應(yīng)用
從2010年12月份以來，在美國上市的約30家中國概念股公司要么其外部審計師辭職、要么被報告財務(wù)涉嫌造假問題、要么被停牌或摘牌。一時間，中國概念股集體信用受到市場質(zhì)疑，股價一瀉千里。在這場風波中，國外機構(gòu)投資
建立靈活的店內(nèi)績效考核體系
現(xiàn)在，顧客工作做得如何從某種程度上決定了商店是否能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，如何管理員工并激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性，自然成為了商店管理者不得不思考的問題。店長作為店面的直接管理者，親自參
“西式中化”績效管理模式助推中國企業(yè)發(fā)展
績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。然而經(jīng)過中國企業(yè)十多年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城
人才激勵：五步設(shè)計好薪酬
薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產(chǎn)生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價值的衡量。
性別報酬差距:解決問題的一個方法
為了幫助在職媽媽（和爸爸），越來越多的公司實行 "彈性工作時間表選項制 "。我和在職媽媽雜志（Working Mother Magazine）的編輯主管談?wù)摚宏P(guān)于這種員工政策，新的人口普查數(shù)據(jù)，和她的雜志最近出版的年度公司問題100。
如何幫助成長型企業(yè)進行績效管理
定期每一個會計期間結(jié)束之后，還會做一些分析的工作，把預(yù)算計劃執(zhí)行情況和實際執(zhí)行情況偏差做一個分析，找到產(chǎn)生差異的原因，從而對我們的計劃進行調(diào)整，以保證我們在這個年度結(jié)束的時候，能夠達成年初制定的目標。
績效管理的六步法
從企業(yè)咨詢經(jīng)驗來看，企業(yè)不僅要完整地看待績效管理的全過程，從績效考核到績效管理，而且要樹立“績效管理是基本的管理過程”的理念，并圍繞此理念展開績效管理的各項活動。我們將績效管理這一基本的管理過程歸納
該為高管發(fā)多少工資？
“究竟該為企業(yè)高管發(fā)多少工資？”9月15日上午，2011夏季達沃斯論壇舉行了名為“企業(yè)領(lǐng)袖薪酬：一種跨文化視角”的專場討論，來自投資界、企業(yè)界和咨詢界的多位人士就這一問題發(fā)表了看法。
杰克-韋爾奇：績效比忠誠度更重要
韋爾奇覺得包括中國制造業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們,只是在需要的時候培養(yǎng)人才,導(dǎo)致內(nèi)部的人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)的發(fā)展。韋爾奇認為:“當企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獲得成功的時候,他們的內(nèi)心就已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品上,而不是人身上,因此企業(yè)家的挑戰(zhàn)就是要從傳統(tǒng)導(dǎo)向的運作轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺年P(guān)注
