績(jī)效主義膿包的破解之道
績(jī)效主義，“能幫助那些所在市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)克服員工惰性，能夠促進(jìn)那些容易衡量的、周期較短的、相對(duì)重要的目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)除薪酬外留住人才的竅門
人才的不正常流動(dòng)，已經(jīng)成了擺在各大公司面前一道不容回避的難題。它已經(jīng)不再是中小型企業(yè)身上的問(wèn)題了，跨國(guó)公司也在為此頭痛，包括微軟。
全面薪酬：讓員工認(rèn)同
全面薪酬模式由薪酬、福利、工作與生活、績(jī)效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)五大要素構(gòu)成，每個(gè)要素都具有自身的項(xiàng)目、實(shí)踐、元素以及維度，共同構(gòu)成并定義組織吸引、激勵(lì)和保留員工的戰(zhàn)略。
企業(yè)薪水的無(wú)間道法則
公司都在上演《無(wú)間道》，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。
績(jī)效考核誤差管理
老王是一家IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理，多半年以來(lái)一直帶著團(tuán)隊(duì)在客戶的公司工作現(xiàn)場(chǎng)中做軟件系統(tǒng)的測(cè)試和維護(hù)工作，一天到晚忙得不亦樂(lè)乎。
空降兵與元老的薪酬困局如何化解
青春期企業(yè)具備了一定的實(shí)力和規(guī)模，也具備了批量引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)空間，但在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人過(guò)程中，棘手的問(wèn)題有很多。
內(nèi)在性的激勵(lì)：崗位設(shè)計(jì)
在我國(guó)多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復(fù)性強(qiáng)，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計(jì)的不合理，這常常導(dǎo)致了許多工作無(wú)聊乏味。因此如何設(shè)計(jì)一個(gè)充滿吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機(jī)會(huì)獲得成就感的激勵(lì)因子。
管理要分清事物的兩面性
深圳警校是公安部首個(gè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地，于是重新規(guī)劃，大興土木。校園中原有兩顆大樹(shù)因在空地上而幸存下來(lái)。工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，正值酷暑，高大的樹(shù)冠遮陽(yáng)擋曬，給施工者帶來(lái)清涼，好處顯而易見(jiàn)！
激勵(lì)是行為的鑰匙和鍵鈕
正確、恰當(dāng)?shù)貙?duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一。激勵(lì)越來(lái)越被人們所重視，成為不可缺少的用人之道?！罢?qǐng)將不如激將”、“用人不疑，疑人不用”等這些看似簡(jiǎn)單的語(yǔ)句，卻包含著豐富的行為科學(xué)道理。它們激發(fā)人的自尊心，給人以充分的信任
績(jī)效計(jì)劃的制定全過(guò)程
完整的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循環(huán)流程，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋等內(nèi)容?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的初始環(huán)節(jié)。很多企業(yè)和經(jīng)理人由于忽視了績(jī)效計(jì)劃的重要性，從而為績(jī)效管理走向失敗埋下了伏筆。實(shí)際上，績(jī)效管理走向成功的第一步關(guān)鍵就是：績(jī)效計(jì)劃！
