績效管理要點
當考核扣錢成為管理者的一種習(xí)慣時，久而久之被考核者也會變得麻木——別忘了：考核目的不是要掏空被考核者的錢包，而是為了找出差距并予以改善！
績效排名的三重戰(zhàn)略意義
受“冠軍定律”的影響，在今天的社會中，“排名”這個詞已經(jīng)是流行得盡人皆知了。競技更需要排名，學(xué)習(xí)成績需要排名，學(xué)校也需要排名，在商業(yè)社會里，什么行業(yè)排名、企業(yè)排名、網(wǎng)站排名、影響力排名等等應(yīng)有盡有。
績效心得——大智與大巧
人類是一種習(xí)慣性的動物，總是希望通過別人的行動來揣測出某些一貫性的、熟悉的東西。如果別人能預(yù)料到你的行動，他們就會有把握大局的感覺。如果想讓眾人追隨你并服從你，你只須故意讓人摸不著頭腦。
有效薪酬判斷中的HR管理思路
案例：B公司是國內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團隊。2011年，個年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時進入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
勞動合同法首修在即 濫用勞務(wù)派遣執(zhí)法待嚴格
[ 從明確界定“三性”到不解釋“三性”聲音漸起，這一變化說明，治理被濫用的勞務(wù)派遣面臨很大挑戰(zhàn)。從中國現(xiàn)實來看，下一步最大問題將是法律的執(zhí)行 ]
企業(yè)薪酬不公引發(fā)的內(nèi)憂外患
2010年2月5日，某中日合資公司上百工人罷工，抗議公司的薪酬不公。工人稱，事情起因該廠用人關(guān)系存在多種渠道，導(dǎo)致同工不同酬。
故事中的績效管理
唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在培訓(xùn)的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好，我們來看一下他們的績效管理的故事。
有效薪酬判斷中的管理思路
案例：B公司是國內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團隊。2011年，個年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時進入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)
完善績效 實現(xiàn)可預(yù)期的人力資源管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。正如現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，需要未雨綢繆，有備無患。作為HR，你是否了解：當企業(yè)面對因各種情形解除勞動合同時，需要履行的法定辦理程序是什么？其所需支付的法律成本是什么？又是如何避免因違法解除勞動合同給企業(yè)帶來的勞動糾紛？
HR必知：員工薪酬福利十大類
員工福利，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬福利管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)吸引、培育、激勵、保留人才起到重要作用，是提高企業(yè)核心競爭力的一個重要手段。
