薪酬管理重在價(jià)值體現(xiàn) “易得薪”滿足企業(yè)穩(wěn)增需求
“招人難，留人更難”已成為當(dāng)前企業(yè)管理者面對(duì)人力資源管理的共識(shí)，迫于人才壓力，許多企業(yè)不得不到對(duì)手企業(yè)高薪挖人，而在挖人的同時(shí)又在防范著被挖的風(fēng)險(xiǎn)，如此惡性競(jìng)爭(zhēng)的“人才策略”更加快了人才的流動(dòng)速率。
國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理
高管薪酬成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)企高管的薪酬也增長(zhǎng)驚人。到2003年為止，國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)過(guò)關(guān)平均薪酬已經(jīng)超過(guò)職工平均工資的13 6倍。
加薪是服務(wù)業(yè)管理升級(jí)的必然選擇
關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)話語(yǔ)一直是近年來(lái)的熱點(diǎn)。甚至有人誤解為淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是轉(zhuǎn)型，使用高科技設(shè)備或技術(shù)就是升級(jí)——雖然這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式之一，但我相信這絕不是唯一的方式。
薪酬的秘密
管理漫畫《杜老師》一開始就說(shuō)：盡管“管理”這個(gè)名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無(wú)幾
績(jī)效考核重在溝通
人類是一種習(xí)慣性的動(dòng)物，總是希望通過(guò)別人的行動(dòng)來(lái)揣測(cè)出某些一貫性的、熟悉的東西。文人好名，武將喜錢，就是說(shuō)臣子都有所圖，為了所圖，為了盼頭才會(huì)為你盡力。但是恩威不能用盡，用盡了就沒(méi)有企盼，也沒(méi)有顧忌了，一個(gè)拳頭凌空著才有威懾力，落到了實(shí)處也就沒(méi)什么可怕
讓員工激情燃燒的激勵(lì)方法
人才不是笨狗熊，不是只會(huì)懶洋洋地躺在路邊曬太陽(yáng)的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵(lì)的本能。
企業(yè)高管的激勵(lì)策略
很多企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，都感嘆千軍易得，一將難求。一個(gè)運(yùn)籌帷幄的職業(yè)經(jīng)理人，一支忠誠(chéng)又富有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆價(jià)值難以估量的財(cái)富。
績(jī)效管理落地“五關(guān)鍵”
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績(jī)效管理不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下五個(gè)關(guān)鍵：
激勵(lì)員工金錢排第六
在所有能夠激勵(lì)員工的因素中，你認(rèn)為薪水可以占據(jù)到什么位置？真正的激勵(lì)因素包括成就、對(duì)成就的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升。即使算作是一項(xiàng)激勵(lì)因素，薪水也只是位于這一組因素之后，在所有因素中僅列第六。赫茨伯格發(fā)現(xiàn)前面五項(xiàng)因素才是真正驅(qū)動(dòng)員工獲取成功的動(dòng)力所在
工資支付四大誤區(qū)
最近勞動(dòng)部門的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，今年第一季度勞動(dòng)者的工資之所以遭遇侵害，近一半的情形是來(lái)自用人單位及員工對(duì)工資支付認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)。
