好薪酬制度的兩個(gè)特征
網(wǎng)上流傳一段話，據(jù)傳是馬云說(shuō)的：?jiǎn)T工離職原因林林總總，兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。
溝通：推動(dòng)績(jī)效考核的關(guān)鍵
績(jī)效考核是人力資源部工作職責(zé)的重要事項(xiàng)，也是讓人力資源經(jīng)理們頭疼不已的工作，績(jī)效考核要真正發(fā)揮作用，與薪酬和晉升掛鉤，因而成為一個(gè)特別敏感的問(wèn)題，很容易有爭(zhēng)議，而為了盡量平息這些爭(zhēng)議，就必須要明確、量化。
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的理念與目標(biāo)
薪酬管理對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)來(lái)說(shuō)有多少重要，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)在此不再多說(shuō)，它是項(xiàng)目組織在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)員工所提供的服務(wù)來(lái)確定其應(yīng)得的報(bào)酬并對(duì)薪酬水平、薪酬體系、薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)而做出適時(shí)調(diào)整的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)哲理
美世咨詢每年都會(huì)出一些關(guān)于員工滿意度的報(bào)告（不過(guò)對(duì)此種報(bào)告你大可當(dāng)作管理八卦來(lái)讀，再大的咨詢公司也免不了俗， 不過(guò)對(duì)內(nèi)企而言則多少有些疑問(wèn)。年終獎(jiǎng)在內(nèi)企被當(dāng)作是提高員工定著率的重要武器，同時(shí)，它也是在年底檢驗(yàn)雇傭雙方誠(chéng)信度的試金石。
高管天價(jià)薪酬合理嗎？
近年來(lái)，上市公司高管薪酬持續(xù)高漲。2007年，中國(guó)平安董事長(zhǎng)兼CEO馬明哲平均每天收入18萬(wàn)，以6000萬(wàn)年薪成為中國(guó)A股天價(jià)高管第一人。
HR談薪的十二大黃金法則
一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問(wèn)題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來(lái)，讓招聘工作變難，用人部門還會(huì)抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個(gè)合理的薪資呢？我們今天就來(lái)學(xué)一學(xué)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵及其流行原因
施樂(lè)公司首席執(zhí)行官保羅-阿勒里說(shuō)過(guò)，如果你試圖改變運(yùn)營(yíng)公司的方式，提高公司的績(jī)效和盈利能力，最明顯的方式是，你應(yīng)當(dāng)改變你對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方式。
高薪酬必備的15種能力
凡是成功人士的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這或許正是一般得人所缺乏的，他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好，他們拿到高薪酬也不是輕而易舉的，這些能力可概括為以下15點(diǎn)。
企業(yè)中層管理人員薪酬體系建設(shè)思路
在全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代后，中國(guó)企業(yè)界出現(xiàn)了很多中層管理人員流失的現(xiàn)象，讓企業(yè)本身猝不及防而造成極大的打擊和損失。
薪酬管理的四大有效作用
在某大型企業(yè)人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，人頭涌動(dòng)，場(chǎng)面宏大，招聘單位思才若渴，應(yīng)聘者也滿懷期望。 薪酬結(jié)構(gòu)都是石油企業(yè)諸多管理制度中至關(guān)重要的組成部分。在企業(yè)內(nèi)部管理中，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整對(duì)提升石油企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)具有重大作用與意義。
